峰峰集團天擇公司強化管理提質增效

冀中能源峰峰集團天擇公司領導班子在解放思想大討論活動中，堅持把苦練內功、深挖內潛作為深化管理的重要舉措，切實提質量、保工期、降成本、塑形象，不斷夯實企業發展基礎。

該公司領導班子針對嚴峻的生產經營形勢，明確了“轉變觀念、重新定位、深挖內潛、突破瓶頸”的工作思路，對經營策略重新定位，切實加強與兄弟單位的溝通聯係，重新找回屬於天擇公司的市場，找回各礦對天擇公司的信任，不斷擴大集團公司內部市場。不斷加強全麵預算管理，落實公司計劃和預算全麵覆蓋生產經營各單位、各環節的要求，實現生產經營的一體化、全過程控製，在保證質量前提下降低製造成本。切實轉變觀念，在合同工期、產品質量和優化設計上切實為用戶著想，不斷優化設計、優化工藝，在提高產品質量和性能的同時降低產品價格，使兄弟單位更多地選用天擇公司設備，提升產品的市場競爭力。

該公司積極引入和實施先進的管理理念和思想，以卓越績效模式、精細化模式、PDCA循環等現代化手段大力開展QC小組活動，提質量、降消耗、增效益，僅通過消失模鑄造質量攻關每月就可節約生產成本5萬餘元，工效提高35%，實現了質量效益雙提升。在大討論合理化建議征集活動中，明確責任，明確部門，明確方案，促進了群眾性“金點子”的落地生根，職工針對冶煉中的難題，通過采取管理精細、配料心細、冶煉嚴細的“三細”降低冶煉電耗操作法，每噸鋼水冶煉噸電耗同比以往降低50千瓦時，僅此一項每月就降低電耗2萬千瓦時。（申春雨）