陝煤化集團神南紅柳林礦業公司念好“百日安全”活動“六字訣”

陝煤化集團神南紅柳林礦業公司念好“百日安全”活動“六字訣”

為深入開展“百日安全”活動，紮實推進該項活動取得實效，神南紅柳林礦業公司在“百日安全”活動中積極念好“學、實、細、嚴、管、情”的安全工作“六字訣”，為完成全年安全目標提供了保證。

一是規章製度主抓一個“學”字。該公司把學習、宣傳作為貫徹安全規章製度、築牢安全思想防線有效手段，利用班前會、周二周五集中學習時間，組織員工學習安全確認管理、安全“雙十”確認、井下零散崗位及流動作業人員安全管理規定、非常規作業安全管理和安全生產變化管理等相關安全管理製度，觀看《七條鐵律，築牢生命防線》等安全教育片，開展“雙危”辨識雙向培訓活動，加大員工的安全學習教育力度，提振員工的安全生產信心和決心，築牢了安全思想根基。10月9日，組織14個崗位工種291名員工進行了為期一周的煤礦從業人員安全教育培訓，提高了員工的安全意識。

二是工作安排重在一個“實”字。該公司在“百日安全”活動中，落實責任，嚴格執行，把各項工作落到實處，做到實處。通過積極開展每旬安全生產大檢查、礦井災害02manbetx.com 演習、幹部走動式管理、安全宣講進區隊、召開安全風險評估會和“三違”人員座談會等一係列活動，來嚴格落實《七條規定》，加強安全基礎管理工作，強化安全質量標準化建設，落實“一崗雙責”等要求。同時，工會、團委開展了員工家屬講一句祝福送一片情和青年安全監督崗活動，築牢安全親情防線，形成了黨政工團組織共下一盤棋，齊抓共管保安全的良好局麵。

三是安全管理突出一個“細”字。該公司通過細化標準、細化流程、細化管理，全麵提升安全管理水平。在細化標準上，嚴格按照安全質量標準化要求，逐項逐條安排落實、督促檢查、嚴格考核。在細化流程方麵，發現“三違”後，必須按照發現→製止→核實事實確認→說服教育→彙報→安全信息站登記→責任追究的程序進行管理。在細化管理上，該公司規定每周對礦井采、掘、機、運、通各係統進行一次全麵、細致的隱患排查和風險評估，對存在的安全風險進行集中評估、預測和整治；對安全隱患實行排查登記、落實人員、限定時間、整改複查的“閉環”管理，對問題、漏洞及時修正。同時，該公司將創建“五精示範崗”當作一項重點工作，以精細化管理為出發點，對照現狀，不斷查找問題，羅列問題清單，進行改進完善。

四是安全考核緊扣一個“嚴”字。該公司在“百日安全”活動中嚴格考核，並製定活動考核表，通過周檢查、月考核的模式，把考核結果作為獎懲依據嚴格執行。同時，嚴格安全質量標準化的檢查考核工作，提高標準，嚴格檢查，及時通報，評比排名，嚴格兌現獎懲措施，做到規範管理，強力執行，使人、機、環係統舒適、溫馨、宜人。

五是生產現場著手一個“管”字。該公司把安全工作重心放在生產現場，強化現場安全管理，落實隱患排查整改，建立了以“雙危”辨識、重大災害防治、重點工程和零星工程危險源辨識處置為主要內容的“四位一體”安全管理過程控製預防係統。用“雙危”辨識的方法確定各項安全管理工作的辨識標準，突出抓好運輸安全專項治理，強化閉鎖、加鎖和過程節點控製，提高現場執行力和落實力，使現場安全管理工作重點突出，有效控製了“三違和隱患”。

六是製度執行立足一個“情”字。該公司在安全管理上堅持以人為本，在嚴格安全製度管理的基礎上，注重柔性親情疏導感化。首先是在安全質量標準化管理方麵，該公司將安全質量標準化管理從標準化、精細化逐步上升到藝術化、人文化、宜人化。由員工帶著感情打造的“藝術品”標杆工程，不僅改變了井下的環境，還把快樂工作、體麵生活變為現實。其次是在“三違”人員管理方麵，堅持把“三違”人員當朋友、當兄弟，員工違章後，進行談心、講道理、做思想工作，每月組織召開一次“三違”人員座談會，親情化的管理，使該公司在安全管理上達到了剛性管理和柔性親情的有機結合。

(吳升林)