中煤大屯公司姚橋煤礦采煤二隊四舉措保百日安全

中煤大屯公司采煤二隊以開展“百日安全”活動為契機，緊緊圍繞年初製定安全為零的奮鬥目標，嚴格落實安全生產責任製，狠抓安全管理不放鬆，四措並舉，打好安全攻堅戰，確保“百日安全”活動目標圓滿實現。

強化安全算賬教育。組織職工認真學習“百日安全”文件通知精神和教育宣講材料，結合自身實際，深入開展細算安全“八筆帳”活動，講認識，談體會，讓每一個員工從思想深處充分認識生命的珍貴、親人的期盼、家庭的幸福等安全的含金量以及搞好年終“百日安全”極端重要性，人人寫出保證，自覺履行自保互保責任，遵守好《五條禁令》、“崗位紅線”等各項規定。

強化職工行為規範。堅定不移在各班開展“手指口述”操作和爭創無“三違”、無02manbetx.com 先進班組活動，要求班組長以上管理人員按照達標規劃，分線、分組、分區域、分專業進行包保，強化製度、目標、措施、責任的現場落實。從規範職工入井行為、礦帽礦燈的標準佩戴和人行車乘車的細節行為入手，逐步延伸到現場生產各個環節中，加大排查力度，強化考核落實，發現一起，查處一起，絕不姑息遷就，一律按礦製度進行崗位、班組連帶處罰。

強化作業01manbetx 的兌現。深化“一日一題”和工作麵施工措施、作業01manbetx 麵傳達學習，同時根據7709工作麵上出口沿空送巷壓力大，巷道鼓幫鼓底、工作麵片幫頂碎等不安全因素的現場條件變化，及時出台針對性措施，班組管理人員加大對層位控製、頂板維護、上下出口管理、斜巷運輸等要害工種崗位工作的監督檢查驗收力度，對違反措施施工的及時整改，堅決推導重來，並詳細記錄在案，作為處罰的依據，月底績效考核中嚴格落實兌現，促進職工養成“上標準崗、幹標準活”，規範化操作的良好習慣。

強化生產勞動組織。合理布局，科學分解礦下達的各項生產任務計劃，要求各班組在此期間必須堅持正規化循環作業，控製刀煤進尺，嚴把放煤質量，嚴禁搶工期、搶時間、搶進度、忽視安全超能力組織生產，對違反工區規定擅自做主搶產量者，扣除當班計超，從而在職工中牢固樹立“產量高不是效益好，安全不出事才是水平”的理念，切實把安全工作放在“高於一切、否決一切”的位置，確保“百日安全”活動期間安全生產萬無一失。（張中嶺）