任樓礦推行幹部“約談機製”

近日，任樓礦三名管理幹部因為工作被動、工作執行力不高、勞動紀律渙散被礦組織部約談。

為進一步轉變幹部作風，提升工作執行力和效果，進入四季度，任樓礦創新推出了約談工作機製，做到預警在先、防範在前，從源頭上預防和遏製管理幹部不作為等行為的發生，在全礦上下營造了“想幹事、能幹事”的良好氛圍，為大幹四季度實現全年目標提供了堅強的組織保障。

進入四季度，任樓礦結合黨的群眾路線教育實踐活動和精細化大思想政治工作體係，創新推行了“約談機製”，將全礦副科級以上管理人員列為約談對象，對副科級以上管理人員月度內單位出現2起及以上輕傷02manbetx.com 的；月度內單位出現2起及以上嚴重三違的；單位安全質量標準化檢查綜合得分連續三個月低於90分的；單位連續兩個月未完成生產任務的；單位管理相對鬆懈，出現職工上訪、偷盜打架等事件的五類情況的人員進行約談，出現一次的由組織部對相關人員進行約談，出現兩次的由礦長、黨委書記進行約談，出現三次及以上的相關責任人到組織部待崗。約談的內容主要是告知約談事由、目的；約談人員與被約談對象進行談話，主要03manbetx 產生問題的原因，交流思想，幫助提高認識，提出希望、要求；被約談對象談思想認識，整改措施，努力方向。

通過實施約談機製管理，既有提醒、教育，又有督促、整改，還有監督、回訪，又有幫助約談對象挖02manbetx.com 原因、指管理路子、壓工作擔子，打好02manbetx.com “預防針”，增強了幹部勤政的責任感和緊迫感，促進了幹部隊伍建設的健康和諧發展。

田曉豔