新形勢下煤礦工會工作創新之我見
新形勢下煤礦工會工作創新之我見
峰峰集團三礦社區管理處——李國光
工會作為工人階級的群眾組織，在黨的領導下應該肩負起推動生產力發展的重任，當好經濟建設的服務者。加強企業工會組織建設，進一步增強基層工會活力，是企業工會最重要的基礎性工作，也是完成企業各項任務和目標的重要保證。郭誌武同誌在集團公司二屆一次會員代表大會上對未來集團公司工會工作的總體要求中提出：堅持創新為魂，強力實施“八項舉措”，實幹實幹再實幹，創新創新再創新，前進前進再前進。隨著市場經濟體製的逐步完善和企業改革的不斷深入，特別是煤礦企業原有的工會組織模式和運作方式，越來越不適應工會工作發展的需要，如何創新煤礦工會工作機製，轉變煤礦工會工作人員職能已成為迫在眉睫的一項重要課題，必須引起我們深入的思考。下麵，就新形勢下創新工會工作機製談幾點粗淺的認識。
一、要不斷增強工會工作的主動性，在提升工會會自身能力上深化拓展
一要更新觀念。新形勢下要更新對煤礦工會工作的認識，煤礦工會已經不僅是以前的吹拉彈唱的活動中心，他已經在煤礦安全生產、經營管理中呈現出不可替代的作用。這就要求我們特別是煤礦工會工作人員在觀念上要實現大的轉變，對工會的認識要從活動性工會向學習型轉變，從福利型向維權型轉變，從形式型向安全生產型轉變。
二是思想解放。提升煤礦工會工作人員自身能力就必須打破因循守舊思想，用創造性思維謀求工會工作的發展，就要求煤礦工會工作人員解放思想，與時俱進，用最新的理論來提高自己的業務水平，用科學發展觀指導自己的實踐行動。
三要結合實際。郭誌武同誌在集團公司二屆一次會員代表大會上所做的工會工作報告中提出：“創新是時代的主題，品牌是我們真抓實幹、彰顯作為的不懈追求。” “各級工會幹部要用寬廣的眼界看世界，用前瞻的思維想未來，用辯證的觀點迎挑戰，用發展的眼光抓機遇，用創新的精神解難題，真正唱響峰峰集團工會的好聲音，打造峰峰集團工會服務企業發展、服務職工群眾、爭創工作一流的新品牌。”因此，我們必須從企業實際出發，對新形勢下出現的新思路、新情況、新問題要深入研究，找準與企業的結合點，不斷推進製度創新、管理創新、工作方式的創新，真正服務好煤礦職工。
二、增強工作針對性，在發揮煤礦工會職能上深化拓展
民主管理是煤礦工會自身建設的根本，要把加強民主管理工作作為煤礦工會工作創新的永恒主題。因此，要富有針對性，以管理為支撐，把建立健全各項機製作為提高工作效能、提升活力的中心環節來抓，做到製度管人、製度管事、製度管權。
一要找準新形勢下的煤礦工會工作定位，堅持兩個維護想統一的原則。在當前新形勢下煤礦工會要擺正位置，即不可“越位”，又不能“無為”。要深刻領會科學發展觀的含義，堅持做好依法維權，科學維權。時刻牢記全心全意為職工服務的宗旨，廣泛開展為困難職工送溫暖活動，關心他們的疾苦，做職工群眾的貼心人。即要維護好企業的整體利益，又要維護好職工的合法權益。
二要發揮職代會作用，促進企業民主政治建設。職工代表大會是企業民主管理、民主決策和民主監督的重要形式和載體，工會的民主參與作用對企業的發展至關重要。煤礦工會要在黨組織領導下，積極與企業行政溝通、協調並達成共識，凡涉及企業職工根本利益的重大決議，如企業發展規劃、人事安排、分配機製、福利政策等，工會必須堅持源頭參與並召開職代會，讓職工代表審議、通過後付諸實施。
三要深入推行企務公開，提高民主監督力度。民主監督是黨賦予工人階級的權利，也是一種製約機製。在改革深入、利益調整力度越大的地方就越需要加強民主監督力度。要深入推行企務公開，在宣傳櫥窗調專欄定期公開內部重大事項，特別要加大涉及職工群眾最直接利益的“熱點、焦點、難點”製度的監督力度，全力營造公開透明良好氛圍。
三、增強工作的堅定性，在創新工作的機製與方式方法深化拓展。
工會作為工人階級的群眾組織，在黨的領導下應該肩負起推動生產力發展的重任，當好經濟建設的服務者。煤礦企業工會要把企業經營的難點作為工作的重點，確立“促進企業發展，維護職工權益”的工作原則，真正“把企業的重任扛在肩上，讓職工和企業一同成長”，堅持“抓在點子上，幹在關鍵處，站在最前列”，努力在“推動發展，維護權益，構建和諧”等方麵建功立業。積極探索“服務煤礦、突出安全、搞活自身、強化維權”的工作途徑，在工作方式方法上不斷創新。
一要創新煤礦工會工作機製體製。創新機製體製是學習實踐科學發展觀的具體體現，創新煤礦工會工作機製體製必須有實事求是的科學態度，要尊重實際，尊重實踐，尊重群眾的經驗，尊重客觀規律，體現時代性，把握規律性，賦予創造性。要做到實踐不忘“本”，創新不傷“根”。煤礦企業的可持續發展是當前我們工作的最大實際。因此，在實際工作中，煤礦工會工作一定要從以下幾個方麵切實著手努力，一是內部工作科學化。通過科學分工，解決時間緊、任務重、事務多的矛盾，做到工作既有分工，又有合作，確保各項工作的圓滿完成。二是考核機製規範化，通過建立健全嚴格規範的績效目標管理考評和獎懲機製，激勵各級工會創造性地開展工作，突出工作亮點，真正建立起“黨委領導、工會運作、廣泛參與”的長效工作機製。
二要創新煤礦工會工作方式方法。隨著煤礦企業現代人事製度的改革，工會編製進一步精簡，人員相對減少，特別是基層車間工會兼職主席相對增多，而工會工作任務越來越繁重。這就要求我們，要把《企業工會工作條例》作為新時期工會工作的指南，更好地發揮企業工會團結組織職工、維護職工公益、促進企業發展的重要作用。第一，要緊緊圍繞企業的安全生產和經濟效益的提高，深入開展形式多樣的勞動競賽活動，充分調動廣大職工的積極性和創造性。第二，要緊緊圍繞煤礦企業安全生產，主動開展行之有效的保安全活動，充分發揮工會組織在安全生產中的作用，去實踐安全生產管理手段創新。第三，要緊緊圍繞煤礦企業改革過程中可能出現的不穩定因素，積極做好職工群眾的思想政治工作，引導和教育職工樹立憂患意識，責任意識和“主人翁”意識，去實踐維護穩定工作的創新。第四，要緊緊圍繞企業的經營難點，紮紮實實開展“爭創學習型組織，爭做學習型職工”活動，不斷提高職工的競爭力和獻身企業發展能力。
總之，煤礦工會工作必須把握工會工作的內在規律，依法行為，注重實效，結合實際，圍繞建設“中國最美、全國一流”紅旗工會這個大目標，在“解放思想、發揮優勢、真誠服務、鑄魂塑型、重心下移”五個方麵實現重大突破，從未來把握現實，用目標引領創新，以使命決定能力，以“五個堅定不移”實施“凝心聚力”這條主線，進一步把煤礦工會組織打造成黨政靠得住、職工信得過的品牌工會組織。立足新起點，適應新形勢，明確新任務，迎接新挑戰，把集團公司廣大職工群眾更加緊密地團結起來，充分展現峰峰煤礦工人的時代風采和磅礴力量，為建設富強和諧幸福美麗的峰峰集團而奮鬥！
