實施“1123”工程 助推人才快速成長
實施“1123”工程 助推人才快速成長
峰峰集團三礦社區管理處 袁好秀
培養選拔年輕幹部是幹部隊伍建設的一項基礎性工作，是新形勢下加強黨的建設新的偉大工程的關鍵。做好培養選拔年輕幹部工作，是擺在組織人事部門麵前的一項戰略性任務。近兩年來，冀中能源峰峰集團三礦社區管理處在畢業生培養方麵實施了“1123”工程，使11名畢業生走上副科領導崗位，占分配畢業生總數的41%，為礦井安全生產發展提供了人才支持。
一、企業人才匱乏的原因
三礦由於資源枯竭，於2004年11月按國家政策進行了關閉礦產，大批的人員分流到外單位，尤其專業技術人員和生產管理幹部全部分流。工作性質由礦井生產性轉變為後勤服務性，經營性質由生產效益性轉變為靠吃補貼性，一個開采60多年的老礦井，可以說曆史遺留問題多、曆史欠賬多，剩餘的300多名職工靠吃補貼過日子，八個居民區有職工家屬3000餘戶，生活區髒亂差。麵對此種局麵社區黨政領導深感責任艱巨，隻有上項目搞經濟才有實力關注民生，2008年先後開辦了龍滏春酒業公司、完成了整合新三礦北區煤礦技改進入正規生產、旭源煤礦（磁縣二號煤礦）正在整合籌備中。多元發展給三礦社區人帶來了希望，可煤礦管理技術人才的短缺成了製約煤礦生產經營的突出矛盾，為了解決這一問題，我們注重從拓展教育方法，充實考核內容，加大培養舉措入手，實施“1123”工程，有力促進人才健康成長。
二、人才培養管理的基本做法
加強培養教育，探索並完善一整套嚴格的畢業生培養管理機製，是造就大批年輕優秀人才的成功經驗。在培養管理上，我們實施1123培養工程和大膽擇優使用，為優秀的年輕幹部脫穎而出創造條件。
一月一麵談。以組織人事幹部為主體，每月與畢業生進行談心交心，聽取和了解畢業生的學習工作中遇到問題、收獲與體會等情況，及時了解掌握他們的思想動態，幫助他們正確對待順利與困難、成功與挫折、讚揚與批評，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己，切實解決他們在思想和生活中存在的問題，給其講企業發展形勢及人才需求情況，以形勢激勵、前景激勵、前途激勵的方法，今年以來，共與畢業生麵談達297人次，解決問題達16條。如：張峰、李誌超兩位同誌反映開掘區區長王照明還讓他們進行勞動實習，將這一問題及時反映總工，責令開掘區及時予以糾正。有力促進畢業生安心工作、積極上進、早日成才。
一月一考核。根據單位實際，結合畢業生工作特點，由社區組織人事部或基層單位領導負責指導畢業生製定職業生涯規劃，建立切實專業實際的培養計劃和措施，並列出考核項目，做到考核內容具體、考核項目實際。如將畢業生參加學習情況、勞動出勤、解決和處理安全生產問題、提合理化建議、與職工團結協作等項目列為月度對標考核指標，每月由所在單位和組織人事部進行考核，有力促使畢業生從方方麵麵嚴格要求自己、提高自己。
二月一了解。為了全麵掌握和了解畢業生成長情況，由組織人事部每兩月深入畢業生所在單位與相關同誌進行座談，對畢業生的工作情況、性格特點、業務學習等情況進行具體了解，把那些工作上有行政管理、技術管理發展培養價值的，列為重點培養對象進行關注，時時提醒其應該注意改進什麼、學習什麼、發揚什麼，實施跟蹤培養與管理，定期與基層單位聯係給其壓擔子教方法，予以鍛煉。
三月一座談。由組織人事部負責牽頭每季度召開一次畢業生座談會，主要以組織部門對畢業生工作進行講評、傳遞上級的聲音和要求，聽取畢業生工作學習的收獲和建議，基層單位提出畢業生存在問題，領導對畢業生提要求寄希望，激發畢業生立足崗位學本領、奮力拚搏早成才的內在動力。
對於優秀畢業的使用，我們單位堅持幹部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，大膽提拔使用，為優秀畢業生施展才華提供平台。在優秀畢業生提拔使用上，我們既重標準，又不求全責備，做到成熟一個，提拔一個，把選人、育人、用人有機統一起來。對那些適應快、提高快、群眾基礎好、業績突出的畢業生優先提拔，委以實職。
三、人才培養選拔的基本成效
兩年來，按照大力實施“人才戰略”的要求，我們遵循年輕幹部的成長規律，積極探索大學生幹部選拔、培養、管理、使用的有效路徑，取得了一些令人欣喜的成效。
1、畢業生的大膽選拔使用，為礦井生產經濟注入了生機與活力。我們結合畢業生所學專業，將他們對口分配到各單位、機關各部門。工作中，他們充分發揮自己的專業優勢，學用結合，不斷探索，積極創新，有些已經成為本部門的骨幹力量，比如：2011年分來的大學生王雪旺，愛動腦子搞創新，不斷進行小改小革，他設計自製的拋矸機，不僅靈活多用，還比購買的拋矸機在功效上提高了近四倍。很多畢業生都能立足崗位獻智獻謀提建議，以科學巧幹提高工作效率和水平。
2、畢業生的選拔培養，為社區科學管理提供了嚐試與探索。畢業生思維超前、有活力、具有很強的競爭意識。工作中，他們比業務、比方法、比幹勁、比效率，在各自的崗位安心工作。畢業生以他們的蓬勃朝氣，為加強和改進管技隊伍建設帶來了撲麵新風，促進了全社區幹部隊伍素質的整體提升。
3、畢業生的源源不斷分配，為管技隊伍結構合理化提供了來源和保障。隨著畢業生的逐年分配，為我單位的管技人員隊伍增添了新生力量，同時也為選拔中層管理人員增加了選拔的來源。
四、人才的培養選拔的幾點啟示
畢業生幹部選拔管理的實踐探索，使我們深深感到，人才資源是實現各項工作高水平的關鍵。作為組織人事部門，必須解放思想，樹立正確的人才觀，積極探索適宜的選人、育人、用人機製，為優秀人才的成長奠定良好基礎。
一是在要人上變“等待分配”為“超前籌劃”。我們根據工作需要，以社區科學發展觀的眼光看待人才的重要性，超前謀劃人才的需求，積極向上級組織人事部門上報人才需求計劃，確保各類人才有計劃地分配到我單位。
二是在育人上變“自然成熟”為“速成培育”。我們社區充分發揮人才孵化器的功能，按照“加強領導、強化培訓、嚴格管理、注重實效”的要求，本著“少什麼補什麼，缺什麼練什麼”的原則，把加強日常教育、抓好係統培訓、開展結對幫帶、注重實踐鍛煉等多種形式緊密結合，為畢業生的健康成長鋪設了“快速路”，為社區的繁榮發展注入了“智力源”。
三是在用人上要變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。傳統的選才機製，如同“伯樂相馬”，然而“千裏馬常有，伯樂不常有”的現實，我們體會，唯有堅持“公平競爭、唯才是舉、量才施用”的“大人才”觀念，使人盡其才、脫穎而出。
