中煤大屯公司鐵路管理處多措並舉為“百日安全活動”熱身

鐵路管理處緊緊圍繞“決戰100天，安全無02manbetx.com ”主題迅速開展“百日安全”活動。堅持“規範管理、強化基礎、盯控關鍵”的思路，以“保安全、增運量”為前提，以“壓停時、降成本”為方法，以“增效益、保收入”為目的，早宣傳、早發動、早落實，精心組織，詳細安排，齊心協力，紮實開展活動，確保實現全年安全奮鬥目標。

（一）強化宣教，認清形勢，轉變觀念，提高對安全生產重要性的認識。充分利用通訊報道、宣傳欄、LED屏幕、黑板報、條幅等載體構築立體的宣教網絡，緊扣活動主題，突出以宣傳“百日安全活動”的意義、目標、措施和要求為主線，真正讓安全生產的各項方針政策和法律法規深入人心。使廣大幹部職工深刻認識到在當前煤炭市場低迷的嚴峻形勢下，認清麵臨的形勢，強化安全教育，堅決克服麻痹鬆懈情緒，立足崗位、恪盡職守，規範行為。轉變“等、靠、要”的觀念，破除“懶、散、混”的思想，進一步增強危機意識、憂患意識和成本意識。認識到“確保今天的安全，就是確保明天的效益，就是確保收入、健康、穩定、和諧”。

（二）規範管理，分工明確，主動作為，進一步強化主體責任落實。該處成立了以處黨政領導為組長的活動領導小組，堅持“領導負責、分工負責、專業負責、崗位負責”的原則，嚴格落實管理崗位、作業崗位的安全生產責任製，形成管理規範、分工明確、運行有效，充分發揮作用的安全生產責任鏈。把安全生產責任分解、落實到各室和各崗位人員，形成健全完善的安全生產責任體係,形成“一級抓一級、一級對一級負責、一級考核一級”的工作機製。

（三）完善製度，強化考核，構築屏障，鞏固良好的安全平穩局麵。迅速製定“百日安全”活動考核獎罰辦法，加大考核力度，體現重獎重罰，做到有章可循，有法可依。有效發揮經濟政策的強激勵、硬約束作用，強化過程考核與結果考核的統一。活動開展期間，將組織有關部門不定期對各單位活動開展情況進行檢查考核，以確保活動能夠有序開展。按照“結構一致、形式統一、內容完整、相互照應”的要求，修訂完善各項規章製度、作業標準，建立以《技規》、《行規》、《段細》、《站細》等基本規章為依據，完善作業辦法，對每一環節、每一部位、每個工種、每項操作進行量化、細化。通過完善製度，加大考核，使安全管理製度化、程序化、正規化，達到本質安全，鞏固該處安全平穩局麵。

（四）把握關鍵，強化管控，抓住現場，確保各項工作有序銜接。

落實“正常抓調車，非正常抓行車，經常抓人身”的安全工作思路，切實抓好非正常情況下接發列車、調車作業、道口通知、機車運行等重點環節的安全管理。突出非正常情況下列車進路控製、列車憑證確認和應急處置等行車安全關鍵項目的控製，嚴把非正常情況下行車組織預案、接發列車進路、調度命令和行車憑證、占用和封鎖區間卡控、運統-46登銷記、道口通知、分路不良等關鍵環節的控製。強化生產過程管控，切實抓好機車運用 、編製計劃、聯係協調等重點環節的安全管理。保證車、貨、人、機有序銜接，減少等待時間，有效利用貨位，降低作業成本。

（五）加強監督，風險控製，排查隱患，全麵推行安全風險預控管理。按照“安全問題發生後在第一時間得到解決，將風險後果降低到最小程度”的要求，對設備故障、非正常行車組織等各類應急處置預案進行全麵清理和完善。發動職工深入開展全員“查隱患、反三違”活動，鼓勵一線職工主動查找崗位隱患、查找身邊隱患、查找生產過程隱患。建立一套管理有序、措施得力、方法科學管理體係，穩步紮實推進各項管理，形成凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的安全管控網絡。落實安全監管責任，強化安全風險管理意識，全麵識別安全風險，強化風險評價和控製措施落實。

（六）細化管理，規範行為，夯實基礎，推進安全質量標準化建設再上新台階。倡導和樹立“精心工作、精細管理、精益求精”的理念，推進該處生產、安全管理向規範化、精細化、標準化轉變，重視細節，在細節上下功夫，切實做到防微杜漸，抓小防大。要樹立“安全的事再小也是大事”。為職工細算安全生命賬、安全經濟賬、安全自由賬，進一步提升職工規範個人行為、抓好過程控。強化“六條線”管理，確保人的意識、崗位規範、生產組織、現場管理、過程控製、設備設施、工程質量、作業環境等工作均逐步提檔升級。全麵推動由環境、物、設備標準化逐步向人的行為標準化轉變。把安全質量標準化貫穿到運輸生產、施工和現場管理的各個環節，全麵提升安全管理水平，推進安全質量標準化建設再上新台階。