中煤大屯公司鐵路管理處黨委安全生產聚焦100天

2013年安全工作進入倒計時，生產任務更繁重，經營形勢更嚴峻，安全壓力更大。鐵路管理處黨委把工作重點瞄準在突出問題和薄弱環節上，強力宣傳，狠抓預防，細化管理，嚴查隱患，查漏洞、找差距，補短板、接長板，將安全生產聚焦100天。

（一）認真組織開展“百日安全”活動，紮實做好各項安全生產工作。堅持“規範管理、強化基礎、盯控關鍵”的思路，落實“精心工作、精細管理、精益生產”，以“保安全、增運量”為前提，以“壓停時、降成本”為方法，以“增效益、保收入”為目的，早宣傳、早發動、早落實，精心組織，詳細安排，齊心協力，紮實開展活動，確保實現全年安全奮鬥目標。

（二）大力開展自保互保，深化全員“查隱患、反三違”活動。進一步加大對全員“查隱患、反三違”活動的宣傳和推進力度，主動查找崗位隱患、查找身邊隱患、查找生產過程隱患，積極舉報“三違”行為，達到規範自身行為，自覺監督生產過程，靠職工管好現場，實現自保互保。繼續以“五查五落實”為抓手，以人身安全為重點，突出安全關鍵控製，強化現場關鍵環節動態盯控。以安全大檢查為推手，把隱患當作02manbetx.com 處理，對檢查中發現的隱患和問題，要立即整改，做到“日患日畢”，徹底消除02manbetx.com 隱患。

（三）全力做好協調，確保各項工作有序銜接。按照“互利雙贏”的原則，加強與沙塘站的聯係，增進雙方共識，切實解決沙塘交接口交付不暢等問題，減少劉集站下行列車分批加掛次數和上行大列等牌時間；加強與礦、廠聯辦聯係，及時溝通，孔莊選煤廠、中心選煤廠改造工程對運輸組織帶來一定影響，要做好安全預想，製定措施，加強聯勞協作，優化作業流程，提高工作積極性；加強內部各工種之間的聯係，優化行車組織管理，抓住機務、信號樓、北室、各裝車站值班員等關鍵崗位職能，保證車、機、人、貨有序銜接，優化作業方法和作業時間，盡量壓縮待掛、待送、待取等非生產停留時間。

（四）做好增收堵漏工作，深入開展好降本增效活動。加大貨車延期占用費的核收力度，按照簽訂的運輸協議規定，認真填記貨車調送單和裝卸車作業時間考核表，杜絕送人情，杜絕弄虛作假，嚴格把關。做到以收促卸、以卸保排、以卸促裝，提高裝卸車速度，千方百計加速車輛周轉，努力壓縮貨車周時，盡最大程度衝減貨車使用費成本。

（五）認真開展安全算賬活動，通過算賬再教育。要求各站段負責人要帶頭深入班組、崗點進行安全宣講，開展一次“講責任、講落實，算好安全賬”主題討論活動，發動職工談認識，講體會，讓每一個員工從思想深處充分認識安全的重要、生命的珍貴。沒有安全就沒有職工的幸福生活，就沒有職工發展進步的空間；沒有安全就沒有企業的穩定，就沒有企業的生命力；沒有安全就減少收入，沒有收入。讓職工真正清楚忽視安全、違章操作，一旦造成安全02manbetx.com 給個人家庭幸福帶來的危害和痛苦。要做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。通過安全算賬教育，把黨員幹部和職工的思想統一到“決戰100天，安全無02manbetx.com ”工作上來。