兗礦集團大方煤業公司精細管理提效益
兗礦集團大方煤業公司麵對宏觀經濟形勢不振、煤炭市場不景氣、井下現場條件差等不利因素，在確保一線安全生產的前提下，堅持一切圍著效益幹、一切圍著效益轉，深入開展“十大清理十大提升”活動，向精細管理要效益。
該公司狠抓正規循環作業，堅持定期組織設備隱患排查，強化設備預防性檢修，最大限度降低設備機械02manbetx.com 率，保障了原煤生產任務的超額完成。加強生產接續管理，合理安排16中05工作麵生產，采取目標激勵措施，加快重點接續工作麵和重點工程的施工。大力實施精煤提效戰略，實行定期煤質通報和預警製度，推行“四不放過”煤質責任追究製，做到不查明原因不放過、責任03manbetx 不清不放過、責任人未受到教育不放過、防範措施不落實不放過，確保了煤質達標，促進了煤炭銷售。
該公司積極推進技術經濟一體化，建立以工程技術人員為主體的降本增效機製，圍繞製約安全生產、經營管理的重點環節，通過能化公司舉辦的技術比武活動，積極開展技術攻關、管理創新活動。推廣應用新技術、新工藝、新設備，從優化采麵設計、巷道斷麵、支護設計、施工工藝、技術參數入手，在巷道布置上合理選擇開門、貫通位置和巷道層位，減少岩巷工程量，降低巷道掘進、支護、維修等費用。強化“樸素的質量標準化”理念，優化工程設計，該公司大力開展“對標挖潛、降本增效”活動，引導幹部職工克服“指標到頂、潛力挖盡”的思想，健全完善噸煤進尺材料消耗03manbetx 和考核機製，做到消耗有定量、獎罰有標準，使掘進成本控製在計劃之內。實施物資材料“請購、詢購、催購”製，提高計劃申報率，降低臨時計劃追加率，使采購管理得到了有效的過程控製。同時，強化人力資源管理，開展勞動組織清理整頓“回頭看”活動，防止了管輔人員反彈，優化了人力資源配置。進一步提高設備加工維修質量，減少非生產性開支，嚴懲大手大腳、鋪張浪費等不良行為，實現了經濟效益的最大化。
