柴裏煤礦激活班組“細胞” 力促礦井安全發展

　　柴裏煤礦激活班組“細胞” 力促礦井安全發展

　　柴裏煤礦把提高班組安全管理水平作為應對當前嚴峻形勢的重要舉措，牢固樹立“班組安全建設是煤礦安全質量管理的基礎之基礎、關鍵之關鍵、根本之根本”的思想，通過采取創建學習型班組、精選班組長、強化班組現場管理等措施，增強了職工的安全能力，促進了企業安全發展。

　　該礦不斷加強學習型班組建設，建立了監督、考核、激勵“三位一體”學習機製。該礦采用專業公司負責人包保區隊、區隊幹部包保班組的模式，進一步落實責任，督促職工學習。要求各區隊幹部每個月對班組職工的學習情況進行檢查，並將檢查結果與職工的工資掛鉤。“如今，自覺學習的職工越來越多。通過學習，職工的安全意識明顯增強。”該礦掘進二隊黨支部書記王建斌說。

　　該礦充分發揮班組長“兵頭將尾”的重要作用，規範班組長選聘任用，構建了以選拔、聘任、測評、獎懲為主要內容的班組長管理機製。選拔，就是職工按照工作作風和工作能力“零缺陷”的標準，根據區隊的推薦，民主選舉班組長;聘任，就是區隊根據職工的選舉結果聘任班組長;測評，就是礦上每半年、區隊每季度對班組長進行民主測評;獎懲，就是根據民主測評結果，對班組長進行相應獎懲。切實把班組長責任心激發起來、權威性樹立起來、積極性調動起來，現場管理作用發揮出來，把嚴安全生產第一道關口。

　　為強化班組現場管理，該礦積極在班組中開展多種形式的安全活動，增強職工的安全意識。今年以來，該礦相繼開展了“五好六型”班組創建、“六個十佳”評選等活動，推行了區隊“兩卡一簿”、班組“三位一體”、班組長“兩證”管理、工序流程驗收、崗位標準流程操作、安全合作夥伴和零星崗點管控等現場安全管控措施，舉辦了班組長安全知識搶答賽、優秀班組長事跡報告會等，都行之有效的促進了班組安全管理水平的提升，增強了職工的自主保安意識。(劉光賢)