澄合董礦分公司召開班組安全建設推進會
為進一步加強班組安全生產建設，提高班組安全管理水平，10月16日，董礦分公司召開了班組安全建設推進會專題會議，該公司黨政領導及60餘名機關、區隊領導參加了本次會議。
會上，該公司工會主席朱洲鋒對2013年度班組建設工作進行了總結：一是規範製度，部門聯動，保證班組安全建設工作常態的發展，今年年初，該公司結合自身實際情況，製定了班組安全建設實施細則，設立了由工會、安監、生產、調度、宣傳、勞人、團委等多個部門組成的考核小組，從現場管理、製度建設、日常管理、民主公開等多個方麵對班組建設工作全麵考核。二是勇於創新、獎罰分明、開創班組安全建設新局麵，在全礦班組中實行輪流值日班組長聘用製度，通過班組員工輪流當班組長，激發員工工作積極性，為大家提供了一個展示自身才華的平台，優化區隊對班組的日考核，使之簡單有效、易操作，以采掘區隊為例：井下帶班隊幹在作業現場對班組工作從安全、質量、任務、綜合等方麵進行評估，彙報給區隊地麵值班幹部，對發現的問題督促整改，現場打分，次日通報，做到班組日考核公開透明，同時，創建從個人到班組、班組到區隊的二級獎罰體係，對礦上每月產生的“優秀班組長”根據采掘、井下輔助、地麵輔助的不同，分別給予500元、400元、300元的獎勵，並對班組所有員工給予適當的物質獎勵，對一個季度中沒有產生“優秀班組”的區隊黨政正職給予1000元的工作失職處罰。三是規範流程、安全管理、使班組工作由被動管理向自主管理轉變，積極開展優秀員工、星級員工評選活動，建立良性競爭體製，激發職工創新、自主工作的熱情，通過將班組自我管理和安檢員監督管理相結合，層層管理、人人管理，真正實現安全管理無空擋，將風險評估、隱患排查、班前安全提醒確認等管理權限下發到班組，真正發揮班組工作的積極性、創造性，使安全管理實現全方位、全員管理。
隨後，該公司總經理吳兆軍就如何做好班組安全建設工作提出了三點意見：一是大力宣傳班組安全建設，使每位職工都明確班組工作的重要性，從思想根源上提高對班組建設工作的認識。二是要嚴格遵守班組長選聘原則，對能夠獲得全班職工認可，具有高尚品格者優先選擇;具有較強的自保、互保、聯保意識的優先選擇;工作能力強，能夠時刻指導職工工作者具有優先選擇權，三是紮實開展班組建設工作，嚴抓共管嚴格落實班組建設考核細則，各職能部門要認真對班組和班組長進行考核，做到考核結果真實有效，同時嚴格執行獎罰細則，督促各區隊黨政領導重視班組工作，使班組安全建設工作真正落到實處。
最後，該公司黨委書記張軍琪做了總結講話，他首先對全年班組建設工作所取得的成績給與了充分的肯定與表揚，同時，他表示現如今我們的班組建設工作還存在許多的問題與不足，希望大家認真對待，從日常的管理與考核中發現問題，改正問題，將班組工作做實、做強，真正發揮出班組建設在煤礦安全生產中的重要作用。
姓名：郭鑫
單位：澄合董礦分公司工會
