固本浚源 木長流遠 ——中煤大屯公司姚橋煤礦降本增效工作紀實
求木之長者，必固其本；欲流之遠者，必浚其泉源。
中煤大屯公司姚橋煤礦作為一座年產超400萬噸的主力生產礦井，麵對前所未有的市場挑戰，認真貫徹公司降本增效推進會精神，提升管理、深挖內潛、堵塞漏洞、強化管控，引導幹部職工正確認識當前經濟形勢，牢固樹立過“緊日子”的意識，增強戰勝困難的信心和決心，積極應對挑戰，狠練內功，提升管理，創新科技，節支降耗，推行“盯大控小”方法，在逆境中奮起，截至三季度末，增收節支達1700多萬元，取得了良好的經濟效益，在市場“嚴冬”中透出一抹濃濃的“春意”。
宣傳教育“覆海移山”
“人心齊，泰山移”。姚橋礦把形勢任務教育作為推動降本增效的關鍵和重點，充分利用黨委中心組學習會、調度會、黨政聯席會、幹部大會、職工大會、班前會等形式及時宣傳企業麵臨的困難，講當前全國煤炭市場的變化，講大屯公司和礦井當前的經營形勢，通過開展積極向上、形式多樣的形勢教育，使廣大職工充分認識到當前麵臨的嚴峻形勢，進一步統一思想，增強幹部職工的成本意識，形成“成本在我心中、節約在我手中”的理念，提高打好成本管控“攻堅戰”的決心和信心。發揮廣播、電視、內部網站、櫥窗等載體作用，及時通報企業經營情況，讓職工在樹立強烈危機憂患意識。同時，紮實開展“練內功、控成本、嚴管理”和“講規範、反三違、降02manbetx.com 、保安全”等主題活動；並成立宣講小分隊，充分利用班前班後會、周一、周四學習會等有利時機，與職工零距離、麵對麵接觸，進一步增強職工與企業同甘共苦的信心，讓職工認識到企業持續發展是職工強大的後盾，企業的興衰與職工息息相關，真正把形勢任務教育轉變為思想進步的過程、凝聚人心的過程、鼓舞士氣的過程，讓幹部職工牢固樹立了“省下的就是自己的”思想，改變過去大手大腳的習慣，從節約一度電、一滴水、一個螺絲做起，積極投入到全員降本增效活動中去，全礦上下呈現眾誌成城聚合力，同舟共濟降成本的良好氛圍。
管理提升“點石成金”
管理是決定經濟效益大小和資源效率高低的首要條件。該礦緊緊圍繞降本增效，堅持“向管理要效益”的管理理念，不斷完善內部管理體係，持續推進管理創新，提高經營效益。先後製定和完善了《加強幹部作風十項規定》、《安全績效工資考核辦法》、《工作閉環管理考核的實施意見》等20多項管理規定並下發執行，形成了完善的管理體係。合理安排工程量，嚴格按01manbetx 01manbetx 、按工程質量標準組織施工，避免重複施工。嚴格按01manbetx 01manbetx 、按工程質量標準進行管理和驗收，凡達不到要求的工程絕不驗收，力爭使工程一次到位，減少二次投入。加強資源回收和煤質考核，該礦按照“關口前移、重心下移、源頭控製、過程聯動”的要求，全麵強化原煤生產源頭和過程控製，確保原煤生產質量動態達標。各班嚴格控製好工作麵采高、層位，杜絕割頂、割底或留底煤, 做到合理回采。加強放煤管理，放煤工做到見矸一後及時停止放煤。加強頂板管理，對頂碎地段及時采取移超前架、必要時采取上網支護措施，防止漏矸進入煤流係統增加灰份。針對7719工作麵主切眼施工過程遇到的底煤浪費問題，采取了煤矸置換的方法先對主切眼底煤進行回收，然後將副切眼刷大後的矸石回填至主切眼底煤回收坑內，取得了良好的經濟效益。不僅加快了切眼刷大進度，為後續工作創造了條件；而且提高了資源回收率，成功置換出煤炭2000餘噸，增收效益近80萬元；切眼刷大產生的矸石還不必進入煤流係統，減少了人工選矸量，降低了煤流灰分；節約了設備配件成本，真可謂管理提升把廢棄的矸石變成了滾滾烏金。
科技創新“彙流成河”
科學技術是第一生產力。該礦以創新為驅動，加大技術攻關力度，優化生產工藝，在降本增效工作中，堅持引進新技術、新工藝、新裝備，為降本增效增添了不竭的動力。針對深部煤巷施工，通過打超前泄壓孔，提前釋放應力，增加頂板的完整性，減少高冒點，提高防滅火能力，每年少投入馬麗散、羅克休和木料達100餘萬元；在岩巷掘進隊實行先噴後錨工藝，提高施工質量，降低材料消耗，節約噴漿料30%-40%，單進水平提高10%，每米巷道節省232元，全年節約資金81萬元；對采煤工作麵的頂網和掘進巷道的幫網更換大孔菱型網，孔徑由原來的50mm改為70mm，既減輕了網片自身重量又節約了成本，全年用網約20萬平方米，按每平方米節約4元計算，可節約80餘萬元；在綜放工作麵推廣改進了新型端頭放煤支架和過度支架，在後溜老塘側安裝煤炭置換體，將遺留在後溜和老塘之間的煤炭置換出來，在動用相同儲量的情況下，一年可多回收50多萬噸的煤炭，每年少投入一個煤巷掘進隊，少掘進巷道3000餘米；將西風井井底-181地下水進行綜合利用，利用高差產生的壓力將水供至各防塵管網係統，從-400水平引用到-650、-850水平，每年節約費用59.29萬元，並實現了低碳、環保、節能的目標；研製液壓鑽機自動推進裝置，使人員減少一半，鑽進速度提高了兩倍以上。
盯大控小“變廢為寶”
物盡其用，“材 ”盡其能。在降本增效活動中，堅持推行“盯大控小”模式，動員廣大職工大處著眼，小處著手，從點滴做起，深挖潛力，千方百計降成本，在修舊利廢、材料節約上彙集涓涓細流，變廢為寶。首先完善廢舊物資回收考核辦法，擴大廢舊物資修複範圍，提高修複利用獎勵力度，從一根舊錨杆、一個木楔、一個螺絲、一個電纜鉤抓起，做到能回收的絕不丟棄；充分發揮“井下修舊站”的作用，凡是能複用的舊材料和配件一律不升井，全部在井下就地轉用，並在新井建立了兩個材料庫，集中存放修複好的材料配件，提高周轉速度，避免了材料丟失，大大減少了工字鋼、管路、軌道等新材料的投入；本著“符合技術規範、滿足質量要求、保證安全性能”的舊料複用原則，嚴格執行材料審批發放製度，能使用複用舊料的絕不審批發放新料。其次，實行走式設備檢修，嚴格執行設備點檢製度，煤流係統皮帶由順開改為逆開，減少設備空轉，節約電力消耗，對生產係統中運行的機電設備實行崗位巡檢、包機負責的績效考核方式，以降低機械02manbetx.com 率，確保設備安全運行、經濟運行。在確保正常生產的情況下，堅持綜機配件自行修理，用廢舊鋼絲繩替代掘進作業支護兩幫的鋼帶梁，即能保證支護強度又降低支護材料成本，每米巷道可節約材料費91元；工作麵回收支架時，用舊管子加工成支撐點柱，代替木垛，架設通風道，一個工作麵就節約木料60多方，全年節約240方，節約資金36萬元，據不完全統計，該礦1-9月份共修理設備、配件約2000多台（件），修理複用各類材料約57960件，節約資金900多萬元，真正做到了變廢為寶。
降本增效就是管理水平提升、職工思想意識更新的過程，為姚橋煤礦這一江蘇第一大礦提升經濟運行質量、實現穩定發展奠定了堅實基礎。麵對持續低迷的煤炭市場，姚橋煤礦礦將按照集團、公司“降本增效”活動部署，以更大決心、更大力度全力抓好節支降耗，迎難而上，闊步前行，創造礦井更加美好的明天。
（王廣紅）
