中煤大屯公司姚橋煤礦深挖內潛向三個方麵要效益

麵對當前煤炭市場的嚴峻形勢，中煤大屯公司姚橋煤礦以深挖內潛、節支降耗為主線，堅持向科學管理要效益、向回收複用要效益、向技術創新要效益，從緊、從嚴、從儉推進降本增效。

向科學管理要效益。該礦圍繞提高礦井管理水平、經濟效益,不斷在科學管理上做文章，一是嚴格材料計劃管理，完善材料消耗定額，每月召開考核會，對各單位材料消耗獎罰情況進行通報，無特殊情況，嚴禁調增材料計劃或減免考核，增強材料計劃的嚴肅性；二是建立了材料管理預警機製，嚴把“計劃、審批、領用、監管、考核”五個環節，每月對各單位材料費完成情況進行預測03manbetx ，對預計要超支的單位發出預警，防止材料超計劃使用，今年以來，噸煤材料成本為41.22元/噸，同比下降6.27元/噸；三是加強資源回收和煤質考核，每天對各采煤隊的放煤情況進行總結03manbetx ，並把工資結算方式改為以放煤量與含矸率來計算，規範職工放煤操作程序，多放煤，少放矸，提高放煤質量，減少資源丟失；四是強化節能降耗，把削減用電量作為降低生產成本的關鍵，進一步落實責任，嚴管嚴控，堵塞漏洞，電力成本由原來的13.54元/噸，降至12.98元/噸，減少用電量340萬度，節約電力費用190萬元。

向回收複用要效益。該礦進一步拓展修舊利廢工作的範圍，完善了相應的激勵和考核機製，充分發揮經濟杠杆作用，調動各區隊、各單位回收複用的積極性,有效降低生產成本。加強對回采工作麵、竣工工程材料的回收工作，凡暫時不用的材料設備一律要求回收，並根據每個工作麵的實際情況，確定了各類材料的回收指標，對達不到回收指標的進行嚴格考核，杜絕了材料丟失浪費現象，提高了設備周轉速度。充分發揮“井下修舊站”的作用，凡是能複用的舊材料和配件一律不升井，全部在井下就地轉用，並在新井建立了兩個材料庫，集中存放修複好的材料配件，大大減少了工字鋼、管路、軌道等新材料的投入。今年以來，該礦共修理設備、配件約2380台（件），修理各類材料約57960件，回收複用節約資金約853萬元，同比提高21%，取得了良好的經濟效益。

向科技創新要效益。麵對當前嚴峻的市場形勢，該礦把科技創新作為“降本增效”的有力支撐，緊緊圍繞提高生產效率、推動節能減排等工作進行技術創新、小改小革，不斷提高科技貢獻率，以技術進步達到降本增效的目的。在綜放工作麵推廣改進了新型端頭放煤支架和過度支架，在後溜老塘側安裝煤炭置換體，將遺留在後溜和老塘之間的煤炭置換出來，在動用相同儲量的情況下，一年可多回收50多萬噸的煤炭，每年少投入一個煤巷掘進隊，少掘進巷道3000餘米；將西風井井底-181地下水進行綜合利用，利用高差產生的壓力將水供至各防塵管網係統，從-400水平引用到-650、-850水平，每年節約費用59.29萬元，並實現了低碳、環保、節能；將廢舊工字鋼改造成鐵道板，鋪軌速度提高了三倍，軌道的安全性更加可靠，每鋪一節4米的軌道，可節約資金228 元，每年少投入道釘和木道板達90餘萬元；在7719切眼創新煤矸置換新工藝，利用三個段高成功置換出2000餘噸煤，取得經濟效益約80餘萬元。（師厚振 李慶華）