勇於奉獻的共產黨員

杜春安為峰峰集團馬頭洗選廠運銷科推土機組組長，共產黨員，該同誌今年來在運銷科黨政的正確領導下，工作中身先士卒，處處起到模範帶頭作用，合理安排推土機車輛運行，不但出色完成了生產任務，而且節支降耗達到20萬元，確保了廠精煤生產的順利進行，得到了廠、科領導的表揚。

推土機崗位為特殊工種，杜春安首先抓好安全工作，每年多次組織全組職工手寫安全承諾書、安全保證書，舉行安全宣誓和簽字活動，形成了自保、聯保和互保的安全氛圍。同時在安全培訓上狠下功夫，請外單位的專業技術人員來給上安全技能課，培訓人員達60餘人次，使職工處理應急問題的能力大大提高，在廠舉辦的推土機技術比武大賽上，該組職工一舉奪得前三名，為運銷科爭得了榮譽。

圍繞降低推土機油耗，他多觀察、細琢磨，積極采取有效措施，及時更換機油、三濾，檢查和清洗油路和氣路，經常檢查水箱水位，保持發動機良好工作狀態。統籌安排不同的推土機推移不同的煤種，減少高油耗的推土機使用。及時和調度室、重介車間溝通聯係，始終保持七、八、十三道精煤倉高倉位，減少精煤外放，從而降低推土機工作時間，減少油耗。九道返裝精煤時，推土機根據空車數量，合理配合返裝，減少多餘的推移量。積極在班組內推廣“1233”工作法，規範司機操作程序。強化油耗考核，每月以單位時間內消耗柴機油多少進行考核排名，封存兩台機器老化、油耗高的推土機，明確專人負責柴、機油領取，每台推土機油箱加鎖，杜絕“人情油”外流。2012年油耗125490公斤，比2011年同期節油26337公斤，今年細化修車、材料費消耗，加大修舊利廢、廢油回收力度，為廠節約資金20餘萬元。

工作中根據廠生產情況合理安排人員出勤，組織推土機平整、鋪墊精、混煤場地約30000平米，增加10萬噸精煤庫存量，回收的髒雜煤全部入洗，為廠節約大量資金。

陳愛軍