甲醇廠氣化二車間黨支部“三化”確保裝置穩定運行

今年以來，煤化工甲醇廠氣化二車間黨支部以“從零開始、向零奮進”為目標，通過“三化”致力於實現集團公司“九個零”的工作目標，確保裝置安穩長滿優運行。

培訓練兵多元化。針對生產和安全，該黨支部定期組織開展技能大賽和消氣防比武大比拚，主要以理論考試、實操比拚和有獎競猜知識問答形式，使員工深刻認識到“人人是人才，人人能成才”的人才理念，進一步激發了員工的工作積極性。

技術改造創新化。通過FPI一體化平台開通合理化建議的平台，主要從裝置操作、工藝流程、節能降耗等方麵入手開展小改小革，雙增雙節活動，不斷完善工藝操作。今年以來，該支部共提出合理化建議62條。

風險預控科學化。該支部通過全麵辨識生產係統、作業環節、各生產崗位存在的不安全因素，明確安全管理對象，並進行風險評估，確定不安全因素的危險程度，明確各個環節安全管理的重點，層層建立風險預控領導小組，對生產中的每個管控元素進行細化分解，將各項工作任務分配到車間領導、技術員以及班組長形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體係，充分將風險控製在零以下，確保安全生產。