2013年通風區紅旗班組建設實施方案

2013年通風區紅旗班組建設實施方案
峰峰集團三礦社區通風區 靳建軍
　　　2012年，通風區堅決貫徹落實集團公司、社區年度工作會議精神，按照年初確定的指導思想，全體幹部員工齊心協力，頑強拚搏，忠誠奉獻，各項工作取得了顯著成績,為黨的十八大獻上了一份厚禮，為企業“十二五”發展打下了良好的開端。在看到成績的同時，也要清醒地認識到我們麵臨的形勢。
　　　為推進社區安全生產標準化達標評級工作,提高班組的綜合管理水平，夯實管理基礎是關鍵環節。今年通風區提出“標準化管理上水平、技術攻關上水平、團結協作上水平”三項重點工作為契機，統一思想、提高認識，繼續全麵加強班組建設工作。現就公司2013年班組建設工作實施方案如下：
一、加強班組建設工作的重要意義
　　　班組是公司從事生產經營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發企業活力的細胞，是構建和諧企業的落腳點，企業的各項工作最終都必須落實到班組。多年來，公通風區個班組建設已經具備了一定的基礎，在社區發展建設中發揮了重要作用，有力地保證了社區的改革、發展和穩定。但也存在著一些班組建不夠，管理不力，致使部分班組自身建設不強，工作不到位、責權不明確、整體素質參差不齊等。因此，加強班組建設對提高班組的整體素質，促進社區的安全生產，具有十分重要的意義。
(一)加強和改進班組建設是建設本質安全型企業的需要
煤礦班組多在生產一線，屬高危崗位，安全生產責任十分重大。貫徹落實集團公司"安全第一、預防為主、綜合治理"方針，建設本質安全型企業，是一項長期根本性工作。加強班組建設，切實增強班組的工作積極性和自覺性、認真落實班組的現場安全生產主體責任和職工的崗位安全生產主體責任、充分發揮班組安全生產第一道防線的作用、夯實安全工作基礎、從源頭上預防各類02manbetx.com 發生，是堅持以人為本，建設本質安全型企業、實現企業安全發展的重要舉措。
加強班組建設是構建公司和諧氛圍的需要
通風區提出了全力打造集團公紅旗班組的構想，必須從構建和諧班組開始。從班組建設抓起，構建和諧的人際關係，關心班組成員的身心健康，培育班組成員的“陽光心態，魅力人格，責任人生”，達到班組成員向自我價值的實現與企業發展目標相融合，堅待以發展促和諧，以文化創和諧，以安全築和諧，最終實現構建和諧公司目標。
加強班組建設是人才強企戰略的需要
班組是社區最基層生產單位，是社區管理的根本和基礎。"基礎不牢，地動山搖"。要進一步落實、大力加強班組人才選拔，加強三支隊伍建設,為社區又好又快發展奠定堅實的人才基礎。
二、班組建設工作的指導思想和總體目標
　　　認真貫徹集團公司2013年工作會議精神，圍繞集團公司下達的目標任務，以“學習”為主線，緊緊圍繞“標準化管理上水平、技術攻關上水平、團結協作上水平”三個重點，確保年度安全生產目標，確保年度經營目標，確保寶瓶項目建設目標，確保基地改造工程目標，紮實做好安全生產管理、項目建設、經營管理、黨的建設、員工隊伍和企業文化建設等六項重點工作為載體，全麵提升班組管理水平，實現社區又好又快發展，全力打造集團公司紅旗班組。
　　　通風區將立足班組，麵向職工，倡導學習，鼓勵創新，掌握技能，提高素質，促進發展，和諧共贏。力爭用2－3年的時間，高質量地培養出幾個優秀班值長和優秀班組；實現班組建設機製規範高效；班值長管理能力和職工素質明顯提高，基層執行力和戰鬥力明顯增強；使職工文化道德素質、技術技能水平再上台階；班組建設工作得到鞏固和加強，達到製度規範化、管理科學化、典型特色化、發展均衡化；班組朝著學習型、技能型、創新型、質量型、精益型、和諧型（六型）方向發展，為公司又好又快發展提供有力的基礎保障。
三、加強班組建設工作具體要求
各班值所在部門必須成立由部門負責人任組長、班值長為成員的班組建設活動小組，明確責任，落實任務。活動小組負責本部門班組建設整體工作，貫徹公司各項規定，研究部署重點工作，製定班組建設實施細則和年度計劃，提出考核、獎懲等相關事宜。
　　　區工會負責檢查督促班組建設實施細則和年度工作計劃，及時清理彙總、下發各類標準和管理製度。組織考評班組建設工作，總結推廣優秀班組典型經驗。2013年班組建設的具體工作明確如下：
　　　　1、全麵完成班組分解、下達的工作任務，做到年度、季度和月度有計劃、安排和布置，並及時總結。
　　　2、定期組織安全活動，開展經常性安全教育，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）現象發生。
　　　3、加強通風設施管理，責任明確，確保各類設施完好、整潔、標誌齊全規範。
　　　4、組織文明生產，加強班容班貌建設，營造整潔舒適的工作環境。
　　　5、有針對性地開展安全生產和業務培訓，定期組織崗位練兵和技術比武，不斷提高員工的業務技能和綜合素質。
　　　6、完善內部激勵與約束機製。根據員工勞動態度、技能水平，完成工作的數量和質量，按照公開、公平、公正的原則進行各項考核，充分調動員工的工作積極性。
　　　7、及時向公司職能部門反映班組工作中的實際情況，提出建議，做好公司的參謀和助手。
　　　8、積極推行現代化管理方法和手段，不斷提高班組管理水平，增加班組整體執行力。
　　　9、製定切合班組實際的管理製度。
五.班組建設工作的考評
1、考評的原則：
科學規範的原則；簡便易行的原則；逐級晉升的原則；動態管理的原則。要按照效率和公平並重原則，合理設置安全、生產任務等的考評內容，加大安全獎懲的力度，科學設立績效考核指標體係，改進完善績效考評方法和分配機製。通風區將建立健全對班組的績效考評分配機製；班組內部要建立起規範、公正、透明的職工個人績效考評分配方法，讓有突出貢獻的職工精神上受鼓勵、經濟上有實惠、政治上得榮譽，形成人人爭先進、事事創佳績的良好機製。要加強檢查、監督、指導，確保各項激勵約束製度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。
　　　2、評定方式和程序
年終班組建設情況評定，分為不達標、達標、先進班組三級管理。
評選采取部門自檢、年度評價、年中抽檢和平時督導相結合的方式，考核評價依據本方案評選出年度班組建設先進班組、該班組班值長為優秀班值長候選人。
（1）區考核小組對所屬班組實行年度考評排序，依據標準確定不達標、達標、先進班組和優秀班組長推薦名單。
（2）區麵對各推薦的先進班組和優秀班組長實行年度抽查方式。對發現不達標的班組直接否決。
（3） 將認定結果呈交社區辦公會會議審定。
（4）對年度評分不達標或達標後，被社區直接否決的班組（值），班組（值）年終獎金下浮50％，班值長按有關程序進行撤換、改選。
（5）被社區評定為先進班組的，由社區進行獎勵，頒發獎牌，班組成員人均獎勵300元，班長獎勵500元。
（6）班組必須每月將自評打分結果報考核小組；考核小組每季度彙總評價後報區黨政；區黨政審定後統一彙總上報社區，進行年度總評。
（7）對不嚴格按照社區要求開展班組建設活動和弄虛作假的責任人，一經查實，通風區將依照《月度績效考核辦法》相關條款對進行處理。
（8）先進班組和優秀班值長將根據社區安排，每2年評定一次。
　　　六、 班組建設標準界定表：
標準 　　結合方式
不達標 　　班組考評達到70分以下
達標 達標班組考評標準 　　班組考評達到70分及以上
先進班組 　　 先進班組考評標 　　在完全符合達標班組考評標準，打分分值為90分及以上。根據班組管理特色，在形成班組特定管理風格的基礎上經公司總經理辦公會審定，可確定為先進班組。先進班組的班值長為優秀班值長候選人。

　　　7. 申報程序和時間要求
　　　考核小組在考核年度12月底完成內部達標、先進班組和本部門優秀班組長的認定工作後報社區相關職能部門，由其審查並向社區推薦最終人選。