金剛煤礦：四項活動提升四種能力

　　金剛煤礦：四項活動提升四種能力

　　近來，川煤集團達竹公司金剛煤礦以深化拓展“講安全、重技能、做表率、樹形象”活動為契機，持續開展四項活動，注重提升幹部職工四種能力。

　　開展“三背一講” 活動，提升學習能力。“三背一講”即為：班組長及隊級以上管理人員必須背誦“崗位安全責任製”，員工必須背誦防“三違”行為，背誦“手指口述”;一講即為能講相關工種典型02manbetx.com 案例和教訓。無論是周二學習會、班前會、月中小評、月末總評會，還是安全03manbetx 會等，都有幹部職工“三背一講”的內容，從而提升幹部職工的學習能力。

　　開展建言獻策活動，提升創新能力。該礦緊緊圍繞創建“全國同類型一流煤炭企業”的目標，開展建言獻策活動，建立幹部職工建言獻策製度，激勵幹部職工針對“安全高效本質型礦井”、“機械化礦井”建設和“節支降耗，增效提質”的實際，創新工作思路和方法，反應熱點和難點問題，將有價值的合理化建議，及時分類、梳理、03manbetx 、采納，或進行創新改進、實施，並予以獎勵。

　　深入開展一線調研活動，提升安全保障能力。該礦建立了調研機製，要求副科級以上管理人員定期或不定期到各區隊、到井下進行調研，一月之中應涉及該礦各個采麵。調研要帶著思考進基層，帶著問題到工作麵，帶著感情融入職工，了解職工們在生活和工作中存在的突出的問題，堅持走訪、查看、監督、整改，把問題解決在現場，確保生產安全。

　　開展目標管理考核活動，提升執行能力。該礦建立了月月考核，季季評比，年度評議機製。做到各區隊(單位)工作目標任務的考核對象、內容、標準、獎懲四兌現。通過隨時對各頭(麵)的看、查、問等的情況綜合，工程質量考核采用“一票”否決製，有力地增強了質量標準化工作、巷道文明生產的保持性，確保了執行力建設。(李貴)