薛文科:請給我結果
幾年前，在朋友的推薦下細細閱讀了薑汝祥的《請給我結果》這本小冊子，印象中以簡短的論述和商場故事講述了如何經營一個企業，如何塑造一個敢於拚搏、戰無不勝的團隊，如何培養職業化精神等內容。今天，再次反思這本書中所提到的觀點，僅僅與大家分享幾點感受：
第一，“完成任務≠結果”。在日常工作中我們麵臨著這樣那樣的工作任務，有的人甚至會埋怨任務繁重，但認真反思起來，所有的任務隻不過是一個個執行的假象，任務背後的結果才真正決定著工作的成敗。正如書中所列舉的例子，三名同時進入公司的大學生，薪水為什麼會有差距？答案很簡單，每個人思想不同，同一項工作，上司交給不同的員工，得到的結果完全不同，有的員工僅僅隻把工作當作自己的任務，上司說什麼，他做什麼，而善於03manbetx
的員工則不同，他們03manbetx
上司想要的結果，對工作、任務進行深挖，完成更深層的結果，最終會使他們有不同的待遇！我們很多人是否在工作中能夠03manbetx
了解任務背後上司想要的結果呢？具體到企業經營上來，就是要獲得利潤，隻有這樣企業才能生存，才有資本進一步更新設備、完善管理、吸引並留住優秀人才！
第二，責任心決定執行力。如果說明確了工作中需要追求的結果是獲得成功的前提的話，那麼責任心則在很大程度上決定著執行力。書中提到，在全球500強中，近20年來，從美國西點軍校畢業出來的董事長，有10000多名，副董事長也有20000多名，總經理或者董事這一級的人才則高達5000多名！之所以是西點軍校而不是商學院成為頂級人才的搖籃，其原因主要是西點軍校對學員們的要求是：準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，這些都是任何一家優秀企業對其領導人要求的最基本的素質，而這些說到底是在培養一個人的責任心。試想一下，當我們的企業麵臨困難，舉步維艱的時候，我們的幹部能否站出來以身作則，帶領大家戰勝困難，實現突破呢？試想當我們公司的市場競爭力還不強，我們的品牌還不足以形成競爭優勢和品牌效應時，我們的員工是否能盡忠竭力，兢兢業業，為做好自身工作而不斷提高業務呢？
第三，沒有最好，隻有更好。很多時候我們總是想著追求最好，實則不然，在現實中根本就不存在最好，而隻有更好。盡管在世界的體育大賽中，永遠都是第一名的天下，哪怕第二名與第一名隻差0.1秒。但是在成功者的字典裏，永遠沒有“最好”，隻有“更好”。也就是說盡管我們在某一段時間、在某一個技術或者管理水平上具有一定的競爭優勢，但一旦固步自封、夜郎自大，不關注業內行情的發展，不關注市場形勢的發展，所謂的競爭優勢也必將會被淘汰，我們終將像“仲永”那樣，泯然眾人矣！甚至在激烈的競爭中破碎不堪。這就要求我們時刻關注著自己所在行業的發展前沿，我們的員工關注著自己業務的發展，提高自己的技能，隻有這樣我們的基業才能永葆生機，源遠流長！
我始終相信，煤化建設人目光久遠，意誌篤堅，我堅信麵向未來我們的結果更加輝煌，我們的成績更加出色！
