劉炳鋒冬天裏的溫暖

十二月份的天氣，陝北特別的冷。紅堿淖碧波蕩漾的水在這個季節裏也變成了冰，像一麵鏡子在毛烏蘇沙漠的心腹映照著藍天白雲。

12月11日下午1點40分，掘進公司南翼工區主任陳彥軍接到公司李總的電話：兩點整，建設集團董事長、黨委書記喬董要去工區看望大家。掛掉電話後，陳主任驚愕在那裏，從他臉上的表情中可以看出：是激動、是幸福、是懸疑……，這個偏遠的小工區，董事長能來？遲疑了大約二十秒，他對工區正在開生產調度會的同誌們說：“快，打掃辦公室，喬董馬上要到了。”

在工地，也許打掃衛生是迎接領導檢查最獨特的方式。

陳主任一聲令下後，大家手忙腳亂的收拾著本來很簡陋的辦公室。掃地、倒垃圾、擦桌子……還沒過十分鍾，大門外就響起了汽車喇叭聲。等大家跑出來時，喬董事長已下了車，走到大家跟前親切的握著每一位跑去迎接的職工的手，嘴裏連連說著“弟兄們，辛苦了，辛苦了”。一句樸實的問候，差點讓這些煤礦漢子熱淚盈眶。從高不可及的領導到親切關懷的問候，距離一下子拉近了好多。
到會議室坐下後，喬董就對工區陳主任說：“我這次來不光是見你們的項目部領導，我最想見的是職工，聽聽他們的心聲。”“好，好，我去叫。”陳主任應和著出了門，不多一會兒叫來了二十多名職工，會議室坐的滿滿的。

雖然喬董很親切、很隨意，但大家還是感覺有些拘謹。因為都是常年戰鬥在荒郊野外的一線工人，和建設集團的最高首長見麵，的確有點害怕，會場氣氛顯得有些緊張。“同誌們，我先做個自我介紹。”喬董覺察到了會場的氛圍笑著說，“我也來自農村，從西安礦院畢業後分配到了礦上工作，和大家一樣下井幹活。你們現在幹的活，我都會幹。幾十年的煤礦工作，鍛煉了我，培養了我，我和煤礦結下了深深的情感。我很熱愛煤礦工作，真的。”喬董停頓了一下，用善良的目光掃視了會場一周，“我們都是同行麼，是吧弟兄們。你們還是我的師傅呢，我們原來掘進的時候全是用火藥崩，你們現在全用機器割。你們會使用機器，我不會啊，所以你們是我的師傅。”他簡單的介紹引起了一片掌聲，大家那顆忐忑不安的心，終於平靜了下來。

“來，來抽煙。”喬董順手從桌上拿起一盒煙，“咱們邊抽煙邊聊。”

職工與企業的關係

會場的緊張氣氛終於輕鬆了，職工們打開了話匣子。“喬董好，俺也不知道說啥，反正俺們工資有點低，人家出去在私人礦上幹，一樣的活一個月開萬把塊錢，俺們咋開這麼少啊？”“好，問的好。”喬董笑著說，“對這個問題我談談企業與職工的關係，有些同誌去私企打工，雖說每月能掙一萬多元，他們的五險兩金有嗎？他們的住房有嗎？孩子上學，家庭困難，我們企業都去給予解決幫助，他們有嗎？人不能為了掙錢不講價值觀。咱們企業的職工，有的入黨提幹，很快成了幹部。企業有了利潤也都用在了改善職工生活條件，提高職工生活質量上。所以說企業是我們的家，同時也是我們的堅強後盾。企業可以給我們解決一切事情，可以賦予我們無盡的財富，從物質財富到精神財富，個體企業能做到嗎？你給他幹一天活他給你一天工資，然後什麼也不管。同誌們想一想是跳槽給個體幹好，還是踏踏實實在自己單位幹好……？”

喬董句句樸實而又真切的話語，說的幾個不停提問的職工不住的點頭。

施工單位與建設單位的關係

活躍的會場氛圍，董事長風趣而又精辟的回答，小小的會議室被親情籠罩著。董事長與職工此時真的變成了哥們弟兄。

緊接著工區陳主任說到，“董事長，咱們現在錢不好要，你能不能跟礦上說說。工程款不到位，職工工資發放不及時，一定程度上就造成了職工隊伍的不穩定。”借著這個話題，董事長又給我們上了一堂關係學講座。他說：“我們是乙方，礦上是甲方，怎樣搞好甲乙雙方關係。我認為，我們要從思想認識上明白：甲方的要求就是我們工作的奮鬥目標。如果我們把礦上的活幹好了，把礦上安排的一切事情辦好了，然後再跟礦上要錢，礦上就不會不給了。”

董事長喝了口水，接著又說，“我們與礦方要改善關係，必須要做到三個融合。一是管理融合：礦上一切管理製度，一切勞動紀律，我們都要適應，而且還要堅決執行。我們不能拿自己的管理來偏離礦上的管理，這就容易造成管理上的曲解。不論是生產、安全、機電，還是經營，都要不折不扣的按礦方的管理來管理，這樣我們才做到管理上的融合。二是企業文化的融合：我們煤炭建設者以煤為業，以四海為家，我們來到這個礦上施工，我們就要入鄉隨俗。人家見領導問好，我們見領導也要問好。人家上班排隊打小旗，我們也模仿去做。人家宣布做什麼，我們也宣布做什麼。人家的各種標識是什麼，我們也使用什麼標識。這樣我們的隊伍就會很快的融入到礦方的企業文化之中去。說一樣的話，唱一樣的歌，礦上就不把你當成外人了麼。三是感情融合：隻要礦上安排的事，我們都要當成自己的事去做。領導要經常參加礦上的各種會議，要陪同礦上各級領導進行各項檢查。遇事要多請示礦上領導，經常在一塊坐一坐，聽聽領導的教誨。這樣一來，在一起開會，在一起下井，在一起談工作。人經常在一起，日久生情，我們與礦上的感情自然而然就會加深。他還會把我們當外人嗎？他還會不給你錢嗎？”

喬董的這“三個融合”既回答了陳主任的問題，又給我們以後怎樣處理好甲乙方關係指明了方向。

企 業 的 未 來

工區管生產的副主任劉貴江，這個平時隻知幹活卻不善言談的老實人，也被這場麵感動。“董事長，聽說咱們2-2煤幹完了，礦上就不再給活了，以後我們這些隊伍咋辦啊？”喬董點了點頭說：“我今天見了檸條塔礦的領導們，就是為了給我們要工程啊。礦上不是不給工程，而是我們沒有把礦上的工程幹好，安全質量標準化抓的不行，生產進尺又不是很高，所以礦上對我們有看法啊。”董事長說完這句話的時候，臉沉了片刻。此時在坐的各位心裏很明白，因為管理不到位，工程沒幹好，給領導帶來了麻煩。 “同誌們不要擔心，隻要你們能幹好，工程多得很，今天礦上承諾說有6萬米巷道要給我們幹。大家能幹好嗎？”“可以。”會場上的同誌們不約而同的發出了吼聲。“不光是紅柳林、檸條塔，陝北還有小保當、曹家灘即將建設的二個千萬噸級大礦，我們不但要把建井工程全部拿下來，我們還要搞生產運營，在陝北我們幹它個十年、二十年，以至於更長的時間我們都有飽滿的工程幹。同誌們，到時候也許你們都變成了礦長、區長、隊長，都能成長為企業的棟梁。”會場突然響起了掌聲。掌聲淹沒了董事長的聲音。喬董趕緊揮了揮手示意大家停下來。“同誌們，我這次來陝北，第一是來看望大家；第二主要是給掘進公司找活幹。陝北的地質條件好，人脈關係好，各礦的經營效益又好，我們能舍得走嗎？我們掘進公司的發展潛力很大啊，前途和光明很好啊……”掌聲，又是掌聲。它是大家的決心，也是大家從心底發出對喬董事長的敬意之音。

會議開了近四個小時，確切的說應該叫“談話”更合適。董事長要走啦，大家在後麵竊竊私語，能和董事長留個影多好啊。這話被準備上車的喬董聽見了，“來，來，同誌們留個影。”他又下了車與同誌們一起來到工區院子裏的旗杆下，和基層同誌留下了一張既平凡而又最偉大的照片。

站在工區門口，目送著董事長的車慢慢遠去，漸漸的消失在沙漠的深處，大家還久久不肯離去。

希 望 之 源

在和喬董談話的時候，我們無意中說起了建設集團黨群部要來參加公司民主生活會的事。喬董知道後說：“通知黨群部不要來了，我在這參加。他們要幹的工作我來代替一下。”然後他又詢問了黨群部開會的程序。12月13日上午九點，喬董參加了掘進公司、安裝運營公司兩家單位合二為一的民主生活會。會議嚴格按照各項程序進行。

這次會議總結有四個特點：一是開拓創新。兩家公司合為一起召開民主生活會。二是高效工作、降低成本。如果黨群部帶一般人馬帶兩台車，從西安到神木幾百公裏，吃住行費用多高啊。三是開出了實效、緊跟形勢。充分體現出了建設集團貫徹學習十八大精神的真實性。四是更加說明了建設企業文化在日常管理工作中的靈活運用。

從這次會議中，我看出了領導身先士卒、率先垂範的正能量，隻有這樣的領導，企業發展才有希望呀。

董事長的陝北之行，給我們鼓足了幹勁，給我們鋪開了道路，給我們描繪了藍圖。在這冰凍三尺的嚴寒裏，這幹勁、這道路、這藍圖，如一股股暖流，溫暖了掘進公司所有幹部職工心。大家相信，春天將要來了……

後語：我激動的拿起久違的筆一夜沒有休息，絞盡腦汁寫了這篇簡單的紀實性報道。天亮的時候我進入了夢鄉，我聽見了一台台綜掘機在歡快的歌唱，我看見了陝北大地到處是煤化建設的牌子，我仿佛又聽見了掘進的炮聲從幾百米的地下溢出地麵，逐漸擴散四方，這“炮聲”想告訴世人什麼？
（ 攝影：魏華臻 ）