金黃莊礦業決戰四季度重在強基固本提升基本功

　　金黃莊礦業決戰四季度重在強基固本提升基本功

　　金黃莊礦業以“雙學”活動促“三基”建設為核心內容的四季度安全決戰全麵展開，安全決戰目標全麵實行量化和標準化，執行以安全為第一目標的跟蹤考核。

　　強化“雙學”在決戰全程的推動作用。公司以“決戰四季度安全教育周”開啟決戰序幕，全體人員書寫觀後感，撰寫決戰書，進行安全宣誓。同時，開展“學法規、學業務”雙學活動，分工種組織開展以《防治煤與瓦斯突出規定》專項培訓和防突知識搶答賽為主的業務培訓學習，以防突技能操作、手指口述安全確認等為主的業務技術演練，以現場提問、實地培訓為主的現場鞏固考核，穩步提升全員業務素質。

　　強化黨團組織和隊伍建設的基層地位。廣泛開展“五好支部創爭、“安全誠信班組”創建活動，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，強化黨員幹部“結對互助”考核，確保黨員身邊無隱患、無違章、無02manbetx.com ，努力將基層黨組織建成企業建設發展的政治核心。

　　強化責任管理，提升基礎管理水平。以質量標準化、流程再造與製度管理等基礎工作為重點，加快全麵市場化管理平台建設，在力求基礎工作與現代化生產礦井管理體係相適應的基礎上，努力形成經營管理的數字化、對標管理的持續化和安全責任的明晰化。

　　強化基本素質在企業建設發展中的核心作用。充分發揮瓦斯實驗室和通防培訓中心的專業培訓與實驗實習作用，實現培訓內容與崗位需要的對接，基本功訓練與操作實踐的對接，培訓效果與安全效益的對接，加強員工基本素質訓練，注重崗位培訓質量，按照先專業後普及的漸進方式，以大學生防突隊為第一層次，推進全員梯次培訓，全方位實施素質提升工程，提高“雙突”治理能力。

　　強化管理人員現場“寫實”能力的考核力度。以“建一流礦井，創幸福企業”為旗， 以先進安全理念“鑄魂”，以安全機製“塑形”， 以安全環境規範職工行為，從細微處入手，以安為本，質量為基，效率為先，把各級管理人員“盯班寫實”能力納入決戰能力和執行力建設的重要措施，以製度保證幹部現場走動式管理 “踏石留印、抓鐵有痕”，逐漸建立起對班、事、人和崗位的標準執行體係，以求真務實的作風和一抓到底的執行力，為員工做表率，為完勝而決戰。

　　姓名：魏曉 高永軍