鶴煤十礦：“三強化”健全人才培養機製

鶴煤十礦：“三強化”健全人才培養機製

為進一步加強人才培養，鶴煤十礦從“三強化”入手，建立健全科學的人才培養和管理機製，促進企業人才盡快成長。

強化見習管理。從青年大學生入職開始，該礦建有大學生見習管理辦法，每位大學生必須經過崗前培訓、輪崗實習、專業實習三個階段的培訓學習才會被分配到正式工作崗位，見習期間，實行導師負責製，導師均由副總工程師以上礦領導擔任。

強化技術管理。該礦製定了工程技術人員管理考核辦法，每季度對在崗技術人員的學習情況、工作業績、創新成果等項目進行一次考核；同時建立了技術人員績效考核辦法，組建五個專業考核組每月根據職責履行、專業水平與應用、技術成果與技術研究三方麵內容對崗位技術人員進行考核打分，並根據考核結果兌現崗位技術津貼。

強化選拔管理。在管理幹部的選拔和管理方麵，該礦堅持實施民主考評製度，每年從對副科以上管理人員進行一次民主評議，並且根據評議結果，實行擇優錄用、末位淘汰，使成績優秀的人才，及時得到提拔或重用，末位的人員給予誡勉談話以及降職、免職處理，不斷優化人才隊伍和區隊領導班子。同時，在民主評議過程中，還實行了後備幹部推薦製度，將德才兼備、群眾公認、業績突出的各級員工納入後備人才信息庫，為礦井發展儲備了後續力量，避免了人才斷檔現象。