晉煤鐵運公司“三舉措”擂響“決戰四季度”安全戰鼓

　　晉煤鐵運公司“三舉措”擂響“決戰四季度”安全戰鼓

　　進入四季度，隨著冬季供暖及電煤需求增多，晉煤集團礦區鐵路煤炭運量穩中有升，鐵運公司結合運輸生產實際，樹立安全生產“底線思維”，加強安全宣傳教育、安全責任落實、安全績效考核，以紮實的作風、有力的措施確保全年安全指標和運輸任務的順利完成。

　　安全宣傳教育和包保責任落實相輔相成。為了克服長安全周期下職工鬆懈麻痹思想和疲勞厭戰情緒，晉煤鐵運公司積極開展以媒體宣傳、形勢宣講、專題講座、安全學習會、 對話交流會、典型引導、黨員包保、“三違”幫教等形式的安全宣傳教育，通過人性關懷、文化引領、安全培訓等方式引起職工共鳴、做到深入人心、真見實效。黨員領導幹部分片包區，深入生產一線，親自管，認真帶，手把手教，一對一幫，加大對員工的安全教育培訓，以考促學，教學相長，學以致用，引導全體員工重安全、懂技術、會操作，提高安全意識、安全素質和安全技能，用01manbetx 、製度規範員工行為，形成“人人爭當安全員，安全生產我保證”的良好氛圍。

　　安全主體責任和安全監管責任齊頭並進。晉煤集團公司董事長武華太在集團公司安委會第四次擴大會議上提出“落實監管責任，落實主體責任，嚴格02manbetx.com 調查，繼續深入推進安全生產大檢查”要求，晉煤鐵運公司根據礦區鐵路運輸生產實際情況，明確目標，製定措施，嚴格落實到位。鐵運公司各級領導幹部轉變工作作風，沉下身子到現場，親自帶隊抓檢查，有計劃不留死角地進行安全技術會診，通過突擊、動態、靜態、交叉等檢查活動，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的原則，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全麵排查各類安全隱患，抓小問題，抓動態達標，解決安全難題。繼續做好隱患排查“回頭看”工作，對於發現的隱患和作業人員的不安全行為，按照“五定、五落實”要求進行整改，保證運輸生產安全和員工自身安全。 同時相關職能部門實現業務保安責任，提供技術服務和現場監管，並聯合基層生產站段深挖不安全行為和隱患產生的深層次原因，努力消滅重大隱患和嚴重三違，逐步建立長效機製，有效杜絕事情發生。

　　工作績效考核和獎懲製度兌現雙管齊下。為了保證檢查效果和整改到位，晉煤鐵運公司製定了《安全檢查實施方案》、《安全技能賬戶評價管理辦法》，以及《職工績效考核辦法》，將安全檢查的結果與站段考核分及個人績效獎、安全技能賬戶獎項直接掛勾，獎優罰劣，嚴格執行。對查出的隱患和問題“零容忍”，當場指出，提出意見，通報批評，追究責任，結合具體考核落實到人;對安全業績突出的單位及個人給予表揚獎勵。設立“安全金點子”、“五小”課題成果獎勵基金，對一些職工促進運輸生產安全的想法、提高運輸現場作業安全性和設備使用周期進而提高運輸生產效率的小發明、小革新、小創造給予物質獎勵和大力宣傳。以“考核和獎懲”相結合的方式鼓勵職工群眾開展隱患自查自糾活動，調動他們的積極性，主動為安全生產把關診脈、建言獻策，努力將安全工作細化並內化成自己的行為習慣，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態，確保運輸生產安全高效。

　　作者：裴素峰