讓“四型”班組管理好區隊，大家都省心
對於企業而言，班組是最基本的細胞，是管理鏈條的末端，是安全生產和一切工作的出發點和落腳點。一切工作目標的順利完成都依賴於班組管理水平和職工隊伍素質的提升。為此，龜茲礦業對班組建設高度重視，致力於探索班組建設的新思路、新方法，在創建"四型"班組的工作思路上，新疆能化龜茲礦業在班組建設工作中，挖掘思路，思想上重視、方法上創新、措施上加強，努力推動班組建設再上新台階。
1、按章作業：認真落實安全生產崗位責任製，嚴格執行安全01manbetx 01manbetx ，杜絕“三違”。查區隊員工“三違”管理台賬、看“三違”人員是否進行了處罰、幫教等，並到安檢科進行核對，確保“三違”管理落實到班組。
2、班組記錄：建立班組長日誌或班組當班流程記錄，記錄當班安全生產、班組管理等事項。查區隊《班組長日誌》。主要檢查內容為安全、質量、生產、學習、其他。
3、按規定為班組配備群監員，認真履行安全生產、職業衛生監督職責。要求每個班組配備1至2名群監員，查各班組群監員台賬，並要求群監員每月至少查出2至3條隱患。
4、安全效果：嚴格執行各項規章製度，實現安全“零”目標。查安檢科《安全02manbetx.com 管理台賬》，安全02manbetx.com 管理是否落實到班組。
查考核、看管理創建質量效益型班組
5、生產任務：按照區隊（車間）分解給班組的生產計劃，科學組織生產，確保完成全月基本計劃。查企管科對區隊下發的生產計劃和完成指標數據。查區隊對所轄班組月度生產計劃完成考核台賬，看是否完成當月生產計劃。
6、質量控製：嚴格執行工程設計和質量標準化技術工藝標準，確保工程、產品質量達標。查區隊驗收標準和驗收記錄。
7、現場管理：根據質量標準化管理要求，實現現場文明施工管理精細化動態達標。看具體管理要求，是否按要求落實，是否達標。
查兩會、看成果創建學習創新型班組
8、班組學習：開展手指口述、崗位描述、應知應會、班組業務培訓等多種形式的學習活動。查區隊《兩述一會抽查台賬》及檔案建立情況，存在的問題是否落實到班組。手指口述抽查地麵單位一至兩人。
9、自主創新：鼓勵班組員工圍繞安全生產、降耗增效，修舊利廢。積極開展群眾性經濟技術創新競賽活動。查基層單位活動開展情況，所查成果項目以公司認定的為準。
看公開、爭創優、有家訪、樹文化創建文明和諧型班組
10、班務公開：區隊（班組）勞動計分、獎懲分配等必須做到公平、公正、公開，接受員工監督。查區隊有關管理台賬及隊伍公開欄。
11、創優評先：區隊（班組）內部開展形式多樣的創優評先競賽活動。查區隊有關活動開展記錄和結果兌現情況。
12、員工互助：區隊（車間、班組）開展以“困難幫扶、技能幫帶”為主要形式的互助活動。查班組長活動開展記錄及員工家庭信息檔案。
13、思想工作：班組長要善於開展思想工作，不斷提高管理藝術，並不定期的開展家訪等幫教活動，促進班組和諧。查看家訪記錄，家訪中發現的問題整改情況。
14、班組文化：通過製作看板或手冊等多種展現形式，創建個性化的班組文化。基本內容包括：團隊形象展示、團隊精神口號、班組安全理念等。查區隊“職工之家”內的企業文化氛圍及班組文化活動資料。抽查一個班組的班前會召開過程。（通訊員：王月月 qq474040865 手機15560025600）
