朔煤王平煤電公司多措降低生產成本

　　朔煤王平煤電公司多措降低生產成本

　　今年以來，朔煤王坪煤電公司麵對煤炭市場形勢的壓力，采取多項有效措施嚴格材料成本管理，加大回收複用，修舊利廢，實現節支降耗。上半年累計結餘122771.21元。

　　一是該公司把強化成本理念作為一項重點工作來抓，通過廣播、電視、牌版等形式，對強化成本理念進行了大力宣傳，使廣大幹部職工深刻認識嚴格成本管理的重大意義。同時，對嚴格成本的操作手段有了更加深刻的理解。大家切實感受到降低成本的責任和壓力，在全公司形成了“人人精打細算”、“過緊日子”的濃厚氛圍。

　　二是合理進行成本指標分解，該公司根據生產各區隊的實際各科和職能科室的分工等，將指標按季、月層層進行細化，分解、落實到人頭，“人人頭上有指標，個個肩上有責任”構成了嚴密、細致的全員成本管理責任體係。

　　三是嚴格考核工作。該公司今年進一步加大考核力度、由考核辦帶頭、預算科、審計科、財務科核實，做到獎罰分明，材料、配件超支在單位個人考核工資進行兌現。實行動態跟蹤管理。

　　四是強化修舊利廢、回收複用工作。該公司設立了井上回收車間和機修廠、綜修長、負責全礦井材料、配件的回收修理和複用工作，並嚴格檢查落實。

　　趙乃山