煤化工甲醇廠全方位多角度宣傳貫徹“11311”安全發展模式
在煤化工公司的統一部署下甲醇廠深入宣貫“11311” 本安管控模式，強力推進本安體係落地，有力的促進了安全工作的再提高。
培育“1”種文化重宣貫。在廠區主要位置懸掛“11311”專題宣傳標語，利用班前會、安全學習時間全麵講解管控模式特色，強力宣貫“一切02manbetx.com 是可以避免的，一切隱患是可以控製的，泄露就是02manbetx.com ”的安全理念，使安全理念文化、安全製度文化、安全行為文化、安全物態文化深入人心，形成構建本質安全的強大文化動力。
構建“1”套體係抓落實。煤化工公司通過多年實踐，秉承神華本安體係建設要求，結合全國安全標準化建設要求，借鑒石油化工係統HSE建設經驗，形成了獨具煤化工特色的本安體係，甲醇廠全員行動狠抓體係落地，深化“有感領導”幹部帶頭深入現場查找問題，全員保安全全麵落實“七要點”、“十六化”，全麵開安全風險預控，消除員工不安全行為，切斷02manbetx.com 發生的因果鏈，構建本安體係。
夯實“3”個基礎強管理。全麵對標不斷夯實在基層建設、基礎管理、基本功訓練“三項基礎”。強化車間管理、大力強化班組建設，提高基層建設水平；持續推進標杆工廠建設，提高基礎管理水平；以標準化創建年為契機，明確各項基本操作標準，提高基礎功訓練水平，確保基礎工作落實到位。
打造“1”支隊伍見實效。通過 “手指口述”、模擬實操、崗位練兵等途徑，不斷提高操作人員的業務技能和綜合素質。以技術攻關小組、創新工作室、QC活動小組等為依托，激發各級人員的科技創新能力，在集團、自治區及全國石化行業QC成果發布會上屢獲殊榮。
實現“1”個願景齊努力。確立“零02manbetx.com 、零傷害”的安全工作願景，不斷激發員工自我安保意識，推動由要我安全向我要安全，最終實現我們要安全的互助式團隊管理模式。
