鶴煤十礦：班組管理“出實招”

本網訊 10月21日，筆者在鶴煤十礦了解到，進入四季度以來，該礦不斷強化班組長在安全工作的責任感和警覺性，切實提高班組安全管理的針對性和實效性，使該礦班組安全管理呈現出良好的發展態勢。

強化班組長職能轉變。該礦認真落實班組長在工作中的各項職責，要求班組長在工作中認真做到“四負責”，即：班組長對本班組的工程質量負責，班班達到優良品；對本班組的安全負責，杜絕各類人身02manbetx.com 和重大非人身02manbetx.com 的發生；對本班組的生產材料負責，確保材料不超支；對本班組職工的思想教育和安全教育負責，杜絕“三違”行為的發生。此外，該礦對班組成本核算和加工自製、修舊利廢、回收複用等工作進行嚴格把關，保障各班組的安全生產工作順利進行。

加強班組長現場管理。為加強班組長在作業現場的安全管理工作，該礦明確要求班組長要緊盯現場，科學地、有計劃地組織生產，並按章作業，堅持幹放心活、標準活，並及時發現並排除隱患。對問題和隱患不論大小一抓到底，避免現場管理出現“盲區”，努力做到生產現場“小隱患不過班，一般隱患不過天”，為礦井安全生產營造良好環境。

做好班組民主管理。該礦大力推行隊務、班務、公開製，使職工及時了解到區隊、班組、個人的各個情況。不斷拓寬職工參政議政的渠道，積極參與班組管理。同時，在班組成員中深入開展提合理化建議活動，鼓勵職工為加強班組建設、確保生產任務的完成出謀獻策。

創新班組安全管理。該礦不斷建立完善班組安全、生產、經營、監督、檢查考核機製，努力加強班組成員共同工作和彼此協調能力的培養，加大班組內部管理資源力度，凝聚班組團體管理效能，暢通班組安全管理流程，為提高礦井綜合管理效率打下了堅實基礎。