山東能源棗礦集團柴裏煤礦榮達公司“五抓、五強化”，築牢四季度安全生產防線

榮達公司通過找準班組建設的切入點、瞄準關鍵點、抓實突破點，不斷提升班組安全管理水平，築牢四季度安全生產防線。

一抓職工狀態排查，強化薄弱人物控製。在班組設置薄弱人物排查表，每班上崗前對帶病工作的危險人、兩頭忙的疲勞人、心存僥幸的麻痹人等薄弱人物進行排查，針對不同的人員采取相應的處置措施，情節嚴重的給予調休或當天不準上班。

二抓崗前雙評估，強化崗位適應性控製。每班前由班組長對職工個人安全指數和崗位風險進行評估，按照“人性化、適應性”原則有針對性地進行工作分工，最大限度地發揮每個人的長處，確保“合適的人幹適合的工作，合適的崗位由適合的人去幹”。

三抓上崗七描述，強化標準流程熟知控製。職工利用班前會時間對“上下工序銜接、結對互保聯保”等七個方麵進行反複描述、槽刻在心，並在現場條件發生變化時進行重新描述，有效解決了職工對安全環境“認知”的問題。

四抓現場隱患防控，強化現場隱患控製。為提前消滅現場安全隱患，由班組長對工作現場隱患進行提前排查，並按照排查、記錄、上報、整改、驗收、考核“六步”要求抓好隱患防控。

五抓質量精細管理，強化質量標準化控製。突出質量標準、質量監督、生產工序、施工工藝等四個方麵的精細管理，落實班組施工、檢查、驗收三個責任，嚴格過程管控，實施“孽債追究”，以工作流程的“零誤差”助推安全生產上的“高效益”。