煤化工分公司甲醇廠原料車間工會執行準軍事化管理 “增 提 促 塑”四效果顯著

煤化工分公司甲醇廠原料車間工會執行準軍事化管理“增 提 促 塑”四效果顯著

（通訊員：）煤化工分公司甲醇廠原料車間工會以“五項活動進班組”活動為契機，認真開展以“執行準軍事化管理，提高執行力，創建美麗綠色棧橋”為主題的特色教育活動，通過長期堅持推行準軍事化管理，充分發揮員工自身潛能、工作熱情和主人翁精神，切實增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，為裝置安穩長滿優運行奠定堅實的基礎。

團結敬業，增合力。為進一步轉變員工的工作作風，鞏固標杆工廠創建成果，深化標準化創建工作，原料車間積極開展“轉作風、在現場、每天勞動一小時”活動。全體員工充分發揚執行到位、吃苦耐勞、敢打硬仗的精神，積極投身標準化崗位創建工作中，每天深入現場，進班組、到崗位，身體力行，落實安全措施，強化設備維護、夯實基礎管理、提高了精細化管理水平，向“打造綠色棧橋，創建美麗原料”目標不斷邁進。

舉止文明，提素質。原料車間通過長期堅持推行準軍事化管理，提高了員工執行力，形成了謙讓、文明、禮貌的良好習慣，培養了團結拚搏、務實創新的精神風貌。原料車間的準軍事化管理一直走在甲醇廠前列，受到廠領導的一貫好評，中控崗位“來有問聲，問有答聲，去有送聲”的熱情禮貌，被樹為“巾幗文明示範崗”。原料車間長期堅持執行“手拉手，麵對麵”接交班，嚴格做到“提出問題在當麵，解決在對麵”，不僅拉進了班組之間的距離，也杜絕了交接班中的推諉扯皮的現象。

執行到位，促生產。執行準軍事化管理強化了員工執行力，養成員工在生產、工作、學習全過程中行為動作規範、操作作業標準，使車間指令和決策達到高度的協調一致，提高工作效率，創造出最佳工作效果，有力地保障了安全生產。“執行不找借口，落實不打折扣，凝聚班組力量，創建和諧班組，確保安全高效、優質生產”是原料車間每個班組所追求的共同目標。

幹淨整潔，塑形象。執行準軍事化管理培養了員工隊伍作風，塑造了原料車間良好形象。自開展“標準化創建”活動以來，班組員工一直為創建“完好崗位”、打造“綠色棧橋”而忙碌著。一個清潔的工作環境能給人帶來清爽的心情，原料車間班組以“讓我的包機和我的著裝一樣幹淨”為班組格言，他們是這麼說的，也是這麼做的。原料車間工作環境得到了極大的改善，衛生幹淨了，棧橋明亮了，現場美觀了，告別了過去髒亂黑差的工作環境，“煤黑子”和“美女”的稱號也已經成為曆史了。原料車間車間的全體員工堅信隻要上下齊心，腳踏實地，持續改進，一定能夠實現：“有一天，車間管理人員敢於穿著白襯衣上現場”的夢想。