攀煤花山礦深化班組建設激發班組正能量
班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。攀煤花山礦把深化班組建設作為企業一項重要的基礎性工作，以提升班組管理水平為核心，以隊伍建設為重點，全力推動以“學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型”為主要內容的“六型”班組建設，激發班組促進企業健康發展的正能量。
以製度建設為著力點，深化班組建設，提升班組管理水平。礦成立深化班組建設領導小組，明確各職能部室在深化班組建設中的具體職責，充分發揮團隊優勢，形成整體工作合力;各基層單位也相應成立領導小組，明確分工，各司其職，各負其責。
以隊伍建設為著力點，深化班組建設，提升班組管理水平。礦加強班組安全管理，牢固樹立安全發展理念，全麵執行與安全生產有關的安全教育責任、生產責任、安全信息管理製度、質量標準動態達標等製度;抓好班組勞動組織和成本控製，實現定崗、定員、定編，合理組織勞動生產;將設備、材料考核細化到班組，落實到人頭，樹立“浪費材料就是浪費工資”的理念。
以檢查考評為著力點，深化班組建設，提升班組管理水平。礦堅持每季度開展一次深化班組建設考評活動，各單位堅持每季度組織一次班組競賽活動，由有關職能部門負責人分別在采、掘、生產輔助係統評選出前三名，並對獲獎單位和獲獎個人給予獎勵，調動深化班組建設的積極性。
以經驗交流活動為著力點，深化班組建設，提升班組管理水平。礦堅持以班組長活動室為陣地，每月組織班組長開展經驗交流活動，采取優秀班組長介紹班組管理經驗、觀看安全案例、學習白國周班組管理法等方式，互相學習，互相交流，取長補短。
以搭建班組長成長平台為著力點，深化班組建設，提升班組管理水平。班組建設不僅要向內看，更要向外看。今年來，礦相繼組織10期優秀班組長外出參觀、學習交流活動，使班組長開闊了眼界，拓寬了思路，增長了知識，學人之長、補己之短，進一步提升了班組長的綜合素質。
以班組民主管理為著力點，深化班組建設，提升班組管理水平。礦堅持實行區隊民主管理、民主監督、工資獎金分配方案必須通過職工代表討論通過製度，在工資獎金具體分配過程中，分配方案必須經過職工民主管理小組討論通過，簽名確認，確保分配等涉及職工切身利益的事項公開、公平、公正，提高班組管理水平。
以班組文化建設為著力點，深化班組建設，提升班組管理水平。礦大力推進班組文化建設，打造班組文化品牌，開展創建“平安班組”活動，評選班組建設先進單位、優秀班組、優秀班組長、模範班組長，選樹安全文化試點班組，增強班組建設的向心力和內在動力。
攀煤公司——花山煤礦文作者：龐文斌
