煤化工分公司甲醇廠合成二車間“安全包保”助力四季度安全生產

煤化工甲醇廠合成二車間突出關鍵環節抓安全防範，通過推行車間領導成員“安全包保”到生產崗位的管理舉措，形成領導抓班組、班組保工段、工段保車間的網絡體係，以領導方式的轉變確保車間實現本質安全。

該車間在建立領導保班組、班組保工段、工段保車間的“安全包保”基礎上，采取車間領導和技術員與班組進行聯係結對包保，將丙烯壓縮機廠房、淨化、合成、精餾、硫回收、罐區等8個重點崗位及裝置劃分成5個部分，由五個班組分片管理，並明確包保責任的形式，督促、幫助班組抓好安全工作。

一是要求包保領導每天參加班組的交接班會和各類安全活動，到所聯係的班組進行跟班檢查，及時解決存在的安全隱患；當包保班組遇有停車檢修等特殊情況，包保領導必須深入現場，跟班作業。

二是包保領導每月定期參加班組的班務會，了解包保班組、安全生產情況及職工思想動態，幫助、監督本班組做好班組安全教育、培訓工作，並在本班組安全教育、安全活動、班務會台帳上簽字。

三是包保領導要及時參加班組舉行的應急演練、02manbetx.com 預案學習、安全大討論等活動，並提出自己的意見和建議，掌握本班組人員技能水平和危險狀態下的應急反應能力。

四是包保領導每月不得少於三次參加班組的現場安全大檢查活動和日清工作，了解本班組所管轄區域內的安全設施情況及裝置運行狀況。

該“安全包保”舉措的實施，進一步加大了現場安全監督管理力度，使班組提出的困難和存在的問題及時得到幫助和解決，有力促進了車間安全工作穩步推進。（通訊員楊菊花）