采煤一區班組班前（後）會製度

采煤一區班組班前（後）會製度
班組生產要貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，要在保障職工安全與健康的前提下組織生產勞動。為此，每個班組在一日工作的工作實施階段、結束總結階段，都要自始自終地認真貫徹“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時進行計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，把安全指標與生產指標一起進行檢查考核。
煤礦生產的實踐證明，大量的人身和設備02manbetx.com 的深層次原因是人員的安全意識和自我防護意識缺乏，他們在工作、作業中的行為不符合安全要求，從而導致02manbetx.com 的發生，有些甚至是重複發生。因此，認真開好班前會、班後會，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個職工按標準化的工作程序進行工作，事事、處處嚴格執行已有的安全規章製度，那麼就能夠有效地防止班組02manbetx.com 的發生，確保班組安全生產。
　　　一、班前會
　　　班前會是班組長根據當天的工作任務，聯係本班組的人員（人數、各人的安全水平、安全思想深度和穩定性）、當班的工作任務和現場條件、工作環境、前召開的班組會。其特點是時間短（一般為30min左右）、內容集中、針對性強。重點是突出“三交、兩查”（即交任務、交安全、交措施；查精神身體狀態、查個人保護用具），特殊工種可有一定的側重。其主要內容是：
　　　（1）交工作任務，內容和工作量；
　　　（2）交清現場條件、作業環境、設備狀態；
　　　（3）交待使用的機械設備和工器具的性能、操作技術；
　　　（4）作出合理分工，指派合格的工作負責人或監護人；
　　　（5）工作中應采取的安全技術措施，安全注意事項；
　　　（6）工作人員的工作著裝應正確穿戴，符合勞動保護要求；
　　　（7）檢查人員的精神狀態。凡精神狀態不佳者，班組長和安全員均應引起足夠的重視，對其的工作安排要有所考慮或另作調整使用；
　　　（8）提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具；
　　　（9）班前會按準軍事化進行等。
　　　二、班後會
　　　班後會是一天工作結束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班後會以講評的方式，在總結、檢查生產任務的同時，總結、檢查安全工作，並提出整改意見。班前會是班後會的前提與基礎，班後會則是班前會的繼續和發展。班後會的主要內容為：
　　　（1）簡明扼要地小結完成當天生產任務和執行01manbetx 01manbetx 的情況，既要肯定好的方麵，又要找出存在的問題和不足；
　　　（2）對工作中認真執行01manbetx 製度、表現突出的職工進行表揚；對違章指揮、違章作業的職工視情節輕重和造成後果的大小，提出批評或進行考核處罰；
　　　（3）對人員安排、作業（操作）方法、安全事項提出改進意見，對作業（操作）中發生的不安全因素、現象提出防範措施；
　　　（4）要全麵、準確地了解全麵情況，使總結講評具有說服力；
　　　（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機動的方式，激勵職工安全工作的積極性，增強自我保護能力，幫助他們端正認識，克服消極情緒，以達到安全生產的共同目的。