嚴對標 找差距 細管理——大屯公司姚橋煤礦采煤二隊全力以赴確保年終安全生產

大屯公司姚橋煤礦采煤二隊以開展“百日安全”活動為動力，以學習新標準為契機，認真貫徹落實公司、礦有關會議精神，結合本隊實際，嚴對標找差距的同時，切實按新標準、三大01manbetx 措施，製定有效措施，超前預控，細化管理，促進全隊各項工作的穩步開展。

該隊把近幾年礦區發生的典型02manbetx.com 案例進行03manbetx 、梳理，查找管理漏洞，破解安全短板。對個別職工超前預控、變化管理的意識淡薄、現場隱患排查不細致等情況，針對性製定了整改措施。該隊回采的7709工作麵下出口頂板壓力大且底鼓，再加上工作麵部分設備使用長老化等不利因素，安全上稍有不慎，就會影響生產。針對這些情況，該隊進一步加強職工思想教育，組織職工認真學習神華“五個一”經驗，明確“知道+做到”的深刻內涵，切實讓“安全唯一”理念深入人心並落實到行動中。強化班前安全教育，做好開工前的隱患排查並嚴格執行超前預控，杜絕一切僥幸心理，消除一切不安全因素，為生產掃除障礙。深入開展“決戰100天、安全無02manbetx.com ”安全主題教育活動，排查日常安全管理中的盲點和漏洞。9月份以來共自查隱患10餘條，全部進行了閉合整改。嚴格幹部跟值班製度，要求隊管理人員樹立“深嚴細實”的作風，切實履行好新標準，要帶著責任、帶著標準指揮生產。要從小事抓起、從細節著手，做好現場安全檢查監督工作，對一些現場管理不到位、安全措施落實不到位的管理人員嚴格考核。嚴格執行黨員、跟班幹部、班組長、群監員、青崗員現場安全包保製度，出現安全問題，層層進行追查考核，直接和績效考核掛鉤，提升了現場安全管理執行力。

該隊還學習兄弟單位先進經驗，紮實開展“講規範、反三違、降02manbetx.com 、保安全”專題活動，給職工講清形勢、明確責任，消除思想上的懈怠和麻痹，築牢“思想”上的安全防線，人人抓安全、個個保安全的意識在該隊達成共識。由於工作麵下出口壓力大且底鼓嚴重，該隊認真吸取典型02manbetx.com 教訓，加強工程質量及頂板管理，對下出口進行臥底、擴幫、補液、加大超前支護等安全工作，嚴格按照措施要求進行作業施工，確保安全生產。

在保證安全生產的前提下，該隊還在節支降耗、修舊利廢等方麵做文章，每月根據生產實際製定材料計劃，嚴格執行交舊領新製度，並建檔立卡，實行材料節點製跟蹤管理，確保材料不浪費、不流失。按照“能修的不領新” 的原則，紮實做好修舊利廢工作，對一些手拉葫蘆、千斤頂及支架片閥進行修複，大大降低了材料成本，提高了材料的再利用率。加強機電設備的日常檢修工作，嚴格執行變化管理、超前預控，保證了係統完好，節約了材料消耗。（施衛忠）