神寧集團煤化工甲醇廠儀表車間二班“五點發力”推進五型班組建設

（通訊員：汪曉娥）神寧集團煤炭化學工業分公司甲醇廠儀表車間二班負責一套水係統、鍋爐、原料、合成各裝置儀表日常檢修，更新改造工作開展。該班緊緊圍繞安全生產、學習培訓、科技創新、管理效益、和諧發展五型班組建設，常年開展“安全小環境”、“檢修小課堂”、“QC小攻關”、“績效小指標”、“班組小團隊”五小活動，有效激活班組活力。

立足“主”字除隱患，營造安全小環境。該班組在開展“安全小環境”活動中十分注重立足“精“字，總結問題，立足“廣”字，分享經驗。他們本著“預防隱患，已發問題不重複”的安全理念，注重巡檢質量做到隱患早發現早治理，並結合檢修工作經驗合理製定“四定”計劃，定期對關鍵儀表接線端子進行緊固，對出現過問題的設備儀表列入“關注簿”，做到定期把脈，避免裝置因小隱患造成事態擴大導致停車，逐步實現“讓隱患找上門”到“主動找隱患”的全麵蛻變，立足“主”字保障班組大安全。

立足“需”字提技能，搭建檢修小課堂。今年以來，為了強化班組員工崗位技能，該班組提倡“邊幹邊學，學以致用”的培訓方式，大力開展“檢修學堂”，采取“大家培訓”方式，班組人員以一己之長或者某一現場協調解決問題經驗為內容，以實物為基礎進行言傳身教，詳細講解儀表內部結構、解釋工作原理、03manbetx 故障判斷過程、描述隱患排除細節，通過直觀且貼近工作的培訓，提高了員工鑽研業務的熱情，增加了員工的業務技能，提高了處理現場儀表問題的能力。

立足“激”字集智慧，攻關QC小課題。該班組鼓勵大家開展小改小革、QC攻關活動，不斷發揮員工集體的智慧。通過激發員工參與QC課題研究積極性，廣集意見解決了諸多影響裝置安穩長滿優運行問題，其中針對鍋爐給煤機編碼器故障多、更換頻繁、維護難度大、額外成本消耗多的問題，該班組成立的“延長給煤係統轉速編碼器使用壽命”通過對傳動部分、安裝方式、安裝位置等多方麵實施改進措施，實現了編碼長周期使用，降低了檢修交出風險、所需勞動力以及儀表人員檢修難度，有效的提高了儀表檢修效率。根據使用效果，一年下來4套鍋爐可以節約十多萬元，該QC項目獲得了甲醇廠QC發布三等獎，推薦參加集團發布獲得優秀獎，同時該班組也被授予全國石油和化工行業質量信得過班組。

立足“民”字講公平，用好績效小指標。該班組把工作任務日清日結、日考核月總結作為績效小指標活動的基本點，把激情工作當做班組建設的動力。班前會上，結合當班工作任務及人員狀況，班組長進行合理分工、明確責任主體及工作要求，班後會做好效果評估，針對當日工作進度滯後、作業完工未消票等情況進行日考核。同時在月末，通過組織召開月度總結會，兩長五大員進行任務指標完成情況通報，並以此為依據進行人員績效考核、獎金發放。通過落實、調控、對標績效小指標，營造公平公正的工作環境，不斷激發員工工作積極性。

立足“家”字促和諧，打造班組小團隊。該班組以“我的班組我的家，用心創建儀表二班”為中心，注重“家”文化建設。不大的環境、有限的空間，班組利用牆麵開辟了照片牆、榮譽角、宣傳欄，利用陣地地做好班組檢修風采、和諧畫麵、民主溝通、榮譽展示。鑒於班組管道、配電箱較多，整體空間淩亂、生硬，班組變劣勢為優勢，通過采購拉花、牆貼進行裝飾營造溫馨的氛圍，構建班組家文化。同時，通過不定期組織K歌、公園一日遊等活動，不斷豐富員工業餘活動，增強班組凝聚力。