神寧集團煤炭化學工業分公司甲醇廠儀表車間學習宣貫落實企業文化促生產
（通訊員：汪曉娥）為進一步增強廣大員工的使命感和責任感，加深員工對企業文化內涵的理解，神寧集團煤炭化學工業分公司甲醇廠儀表車間深入開展企業文化學習宣貫落實工作，達到內化於心、外化於行、固化於製、美化於象的目標，不斷強化“軟實力”，提升員工綜合素質，夯實安全生產基礎。
營造宣傳氛圍，認真組織學習神寧文化，讓員工記得住，說得出。有效利用班前、班中會組織全員學習企業文化內容，並將企業文化的核心內容、化工人安全理念、班組願景製作成標示，在車間更衣區、樓梯過道等員工活動頻繁區域粘貼懸掛，通過文字灌輸使每個員工記住核心內容；組織車間內部班組間對標，對外烯烴儀表車間對標參觀學習，認識自身不足、尋找文化創建短板、汲取精華、改進工作，結合自身狀況加以創建，並通過開展企業文化故事征集，說身邊人、頌身邊事、歌唱身邊大變化，讓員工說出我與企業的故事。
從定置化做起，開展行為規範督查，讓員工照著幹、比著幹。強調語言、行走、著裝、乘車等一係列共同行為規範，並通過強有力的檢查、監督、獎懲來促進這些規範的落實，使車間員工認識到規範行為的重要意義，明白規範行為的目標要求。車間成立了員工崗位行為、勞動紀律、地麵衛生、定置化管理監督小組，堅持定期督查全車間員工的行為規範，對檢查結果、執行力建設進行考核獎勵，並在FPI平台上進行通報暴光，讓員工照著規範做，互相對標比著幹。
突出重點，重在融合，力克“兩張皮”和“一陣風”現象，讓員工理解透，做得到。員工崗位行為規範先從班組辦公區域抓起，重點在現場。在員工的崗位安全操作規範上、日常工作中的一些日常行為規範，文明禮儀要抓，但必須在此基礎上突出現場員工崗位操作這個重點，這項工作要長期不懈的抓下去，以現場作業一單四卡、標準化檢修、現場文明檢修為抓手，通過檢查督促，處處、時時體現規範化，將責任文化、爭先文化體現在班組現場工作中，與安全生產有機融合，有效促進企業管理的升級和甲醇廠安全生產，確保企業文化落地生根。
有感領導，身體力行，為全車間員工作表率，讓員工看得到，跟著幹。為了營造貫徹企業文化的良好氛圍，車間領導帶頭學文化，帶頭參加知識摸底，帶頭踐文化，通過參加班前會宣貫企業文化，深入現場靠前指揮檢查督促執行文化。
