神寧集團煤化工甲醇廠儀表車間落實“四定責任製”強履職保安全

（通訊員：汪曉娥）神寧集團煤炭化學工業分公司甲醇廠儀表車間建立了“四定責任製”，即包幹包區定任務、保安降耗定計劃、領導對口督辦定責任、獎懲連帶定措施，明確了車間各班組、技術員、主任分管工作職責以及具體工作，製定了年度工作計劃、月度滾檢計劃，詳細羅列了車間獎金係數發放及考核細則。通過落實“四定責任製”，強化各級人員履職能力，提高儀表設備的保障水平，力保裝置安全、穩定、長周期運行。

“四定責任”領導小組明確車間主任為第一責任人，要求車間對每項作業認真落實“四定”工作機製。對領導重視不夠、措施不力，沒有認真開展安全生產儀表維護工作的班組給予通報批評，並追究班組長、對口技術員、主管領導的連帶責任，每個月車間檢查小組對各班組的現場管理工作進行通報，對查出問題下發整改通知書予以整改。

對於那些有能力處理而拖延進度、隻要細心就能發現而忽視隱患存在的班組，車間主要領導要親自過問、找出原因、進行幫教，落實相關責任人員；要切實用好不安全行為審核執行，堅決打擊上崗不帶心、幹活不用心、巡檢流於形式、隱患治理不徹底的行為；對長期以來由於責任心、技能原因而造成的隱患滯留導致事態進一步擴大的02manbetx.com 事件及時總結教訓，切實加以改正，並根據“四不放過”原則嚴肅處理；對因外部環境造成的隱患擱置要充分運用聯動機製等工作措施，采取綜合治理的方法加以解決；對於一時確實沒有能力解決的現場問題，要做好上情下達，即逐級彙報協調解決方案，向班組人員交代做好設備、儀表特護，在確保安全的狀態下追求優質檢修。