馬哥的“三張臉”

(通訊員:汪曉娥)他高高的個子、笑容可掬的臉,憨實厚重;他樂於鑽研,業務水平頂呱呱;他幹工作精益求精,時時刻刻帶動和影響著身邊的每一個人；作業中的他拉著一張“黑臉”，在閑暇時間卻喜歡與人逗樂；他是車間眾多人員中普通的一員，提起他，人人都能道出幾個小故事，他就是神寧集團煤炭化學工業分公司甲醇廠儀表車間安全員馬文鵬。多年來，馬文鵬先後被集團公司、煤化工公司、甲醇廠評為“安全生產先進個人”“安全標兵”“四優共產黨員”等榮譽稱號,並在省級“寧煤甲醇杯”技能大賽中曾獲第二名。這一切的榮譽，是他三十年如一日，用實際行動踐行著共產黨人的本色，用職責述說著公平公正，用心守護著安全。

愛給領導提意見 操心車間管理敢說“壞話”扮黑臉。今年以來，儀表車間緊緊圍繞各項工作目標,堅持“管理求細致,工作求實,服務求優”的原則,堅決打贏安全生產、優質運行、降本增效果、環保攻堅四個硬仗,全力實現裝置安穩長滿優運行。作為車間主管安全的技術員馬文鵬在踐行安全文化理念的同時，深入裝置現場檢查危險源辨識、作業前檢查員工安全措施是否落實到位，督檢各級人員安全生產責任是否嚴格履行,形成了一級抓一級,一級對一級負責的工作機製。加強安全隱患排查,對檢查中發現的安全隱患逐一落實整改措施,並根據儀表特點和季節性特點,有針對性地開展工作。嚴格執行安全檢查製度,采取包機人自查,班組互查,車間全麵督察等形式,注重檢查效果和質量,形成了安全監管的良好氛圍。

“領導都做不好，怎麼要求下邊去做好”，“領導都不上心去深究,下邊的人怎麼抓”這是馬文鵬經常在車間例會上直麵領導管理責任的言辭。用員工的話說,馬哥是一個愛給領導提建議,敢給領導提意見的技術員,因為他嚴厲的詞藻是安全背後的關愛,是精湛技藝的誠服,是職責分明的聲討,是維護真理的堅持。在馬哥的帶領下,一批批人做到了對事不對人，養成了安全麵前人人平等的意識。慢慢的,領導喜歡上了自找麻煩,愛聽“壞話”的管理模式。

創新培訓 用功學習 摸索規律培養技術精兵露苦臉。儀表車間負責甲醇廠一、二套裝置儀表設備的檢修、維護、檢定、改造安裝以及儀表係統的維護、調試工作。隨著每年畢業生的加入以及熟練工參與新項目的人員流失，車間員工素質參差不齊，技術力量薄弱。麵對這樣一支隊伍，作為主抓現場安全監管，開展安全培訓、灌輸安全理念的關鍵人員，車間安全員馬文鵬不斷自我加壓，創新培訓形式，有效利用平台及各班組優勢加快人員安全素質、專業素質的統一。為了端正員工的工作態度,引導員工樹立正確的安全觀,他總是想方設法摸索不同人群的特點,分層次分批采取針對性措施強化培訓教育。對班組新上崗、轉崗、換崗人員上崗前安全員必須對其進行車間安全教育，尤其是對剛接觸化工行業的人員，他堅持“邊走邊學”的模式，以現場參觀、事物講解為主，介紹甲醇項目大概工藝流程，描述作業過程中可能發生的危害以及如何規避的辦法等內容。為了鼓勵員工在不影響日常工作的前提下參與培訓，儀表車間以內部培訓為主，根據實際工作需要對員工進行小規模、有針對性、靈活實用的“需求培訓”。作為一名老員工，他在向別人傳輸技能的同時不忘自我提升，在車間一百多號人員中，他也算是屈指算來不多的高級技師之一。

愛管閑事 手腳不閑 關心他人留意身邊事展笑臉。“嗬嗬,拖布又重新上崗了”“一看就是馬哥休假回來了”。看著掛環恢複後重新整齊懸掛起來的拖布,幾個人聊著天。在大家的心目中,馬文鵬是一個細心,熱心,知心的人,是一個小事不忽視,難事能擔當,能真正起到帶頭作用的優秀黨員,大家都親切的貫稱馬哥。

“小王,告訴你一個偏方,電視上一個養生節目說苦苦菜+白砂糖熬製可治療鼻子流血,據說效果挺好。”星期一剛上班,早操過後馬文鵬熱心的說道。前幾年,小王一家來到陌生的寧夏毅然投入到煤化工建設隊伍中,夫妻倆人都在寧東基地上班,沒有太多的時間去照顧家裏的女兒。每到夏天,幹燥的環境孩子鼻子毛細管較薄, 到了酷熱的夏天,幹燥的環境會引起流鼻血,這讓小王很擔心。所謂偏方治小病,煩惱一掃光,自馬哥無意間知道情況後便關注起了治療流鼻血的偏方。車間有台退居二線的電腦總是出狀況,平常的時候也沒人關注到,所以大多數的時間總是被鎖起來。某一天需要放投影PPT的時候,這台電腦被人提拎了出來,卻發現連這最基本的任務也完成不好。過了兩天,大家也都忘了這會事,馬哥悄悄的把電腦從硬盤到軟件一頓檢測整頓,其實我們知道,在眾多人員中,他絕對不是一個電腦高手,但被調侃時候,他總是說:“功能少總比擱置強”。就是這麼一個普通的人,他總是用心留意大家都能做但卻容易忽略的事;就是這麼一個普通人,愛管閑事,手腳不閑喜歡倒騰。

“幹一天，說一天”這是馬文鵬平常掛在嘴邊的一句話。也正如所說，提起馬文鵬，“技術好”、“耐性好”、“態度好”、“備課認真”等褒義詞接踵而來，他用行動不斷詮釋著安全職責，散發著黨員光輝,關心他人，操心車間事務，平凡的他贏得了大家一致的好評。