通力合作渡難關，減員增效新舉措

為應對離退崗人員缺少造成的影響，田莊煤礦機電工區積極采取措施，在原有“大班組製”的基礎上，合理安排人員，優化人員結構，對症下藥，對大限度發揮職工在崗工作效率，保持正常生產，平穩度過非常時期。

根據礦《職工內部離崗暫行規定》實施意見，我工區本次有5名同誌離崗（主提升班組離崗3人），且離崗較為迅速，給同誌們正常工作造成很大影響，安全工作得不到保障。工區經過緊急協商，多方研究，最終決定采用“確保重點崗位，次要崗位承包”相結合的方式，從供電班組、汙水處理班組各抽調一名同誌補充至提升班組，汙水處理站承包給4人，切實達到了減員增效的效果。即使如此，僅能保證正常上班，休班仍然無法保證。鑒於實際情況，工區一方麵積極同領導溝通，如實彙報問題；一方麵積極通過班前會、周三學習時間及業餘時間找職工談話，講明問題原因，做好思想工作。汙水處理站承包小組通力合作，班組長積極協調，並安排分管副區長現場盯靠，合理優化工作工序，減少盲目性，針對發現出來的問題采取針對性措施，最大程度境地職工緊張心理，提高工作效率，共同平穩度過難關。