氣化二車間重點抓好安全管理工作，堅持周檢製度不放鬆，構建安全工作格局，進一步牢固安全防護牆。
該車間堅持每周四組織技術員以上管理人員對所屬區域進行拉網式檢查，檢查內容包括設備維護、環境衛生情況、隱患、低標準、安全設施及各種記錄填寫等情況。周檢人員認真對檢查出的問題逐一彙總，提出整改方案，並將檢查結果以通報形式下發至班組，要求各班組及時整改，同時在車間例會上對整改情況進行彙報，使安全周檢活動開展紮實有效，形成安全全覆蓋局。
這種周檢製度不僅有利於環境衛生情況的維護，同時也提高了管理人員的規範化意識 ，強化了操作人員的安全生產意識，很大程度上杜絕了工作死角和漏洞，有助於實現精細化管理。
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