臨礦集團王樓煤礦“三管齊下”狠抓煤質管理

四季度以來，臨礦集團王樓煤礦牢固樹立“像抓安全一樣抓煤質”的理念，加強領導，強化落實，嚴格考核，層層分解管理責任，“三管齊下”狠抓煤質管理。

一是加強組織領導，建立健全相關規章製度。成立了以礦長任組長，各分管副礦長任副組長，生產、煤質、調度等相關科室負責人為成員的煤質管理領導小組。煤管小組結合礦井實際，製定下發相關管理辦法和煤質管理實施細則等多項管理規定，建立起行之有效的煤質製度管理體係。

二是嚴格煤質考評考核，強化責任製的落實。根據集團公司下達的指標，進一步明確各級管理人員的煤質管理責任，通過加大考核獎懲力度，定期組織各單位、各部門進行對照檢查，兌現獎罰，切實增強全員抓煤質、提效益的積極性和主動性，做到了煤質管理工作“人人肩上有擔子、人人身上有壓力”，達到了人人關心、人人重視、人人參與煤質管理的目的。

三是抓住關鍵環節，狠抓過程煤質管理。一方麵從采、掘係統優化設計入手，加強現場技術管理，實現采煤工作麵優化布置合理采配。生產過程中，嚴禁采煤機割頂、割底。及時對采掘頭、麵進行采樣化驗，嚴格控製煤質指標。尤其是在工作麵遇到變化時，區隊領導及業務科室要跟班到現場，落實責任，加強管理，確保從生產源頭上減少含矸量，獲得較好的煤炭產品。

另一方麵嚴把運輸、篩選關。對手選皮帶派專人監督檢查，班班采樣、抽查，嚴格按規定扣矸，嚴禁矸石中含煤超標。同時強化監管手段，在井下轉載點、地麵手選皮帶、裝車點等多處安裝了監控設備，保證了煤炭質量。