管理要提升 員工需提高

為了更好的完成標準化創建工作，煤化工甲醇廠氣化一車間以創建完好崗位為契機，開展四季度大力開展促進新作風，管理大提升並解決現場低標準，根治老毛病、老難題，改正不良習慣等問題的整治活動。

作為班組員工我們要從提高班組執行力、提高自身業務素質、提高安全意識、加強現場文明生產等方麵去全力響應車間的此次活動。

提高班組執行力。提高班組執行力要求我們班組成員不折不扣的完成車間安排的各項工作，不拖拉、不投機取巧、不找各種原因推卸各項作業任務。

提高自身業務素質。自身業務素質的提高要求我們在平時的工作中比學習、比提高、比能力、比幹勁、比技能、比團結、比作風，從而形成一種“比、趕、超”的良好工作氛圍。在學習安全、工藝、設備等知識的同時，加強企業文化和本安體係的學習，使我們員工成為技能過硬、綜合素質過強的全麵型操作工。

加強現場文明生產。現場低標準的整治工作需要員工與車間齊心協力，努力改變作業環境，實現清潔生產。檢修時要做到“工完料盡場地清”，把氣化一車間的界區當作自己的家來維護。檢修時的廢油、廢棉紗、髒物料及時清理，不留死角，竭力打造現代化生產班組。