淮北礦業工程建設公司煤巷項目部“三路出擊”打好安全狙擊戰

　　淮北礦業工程建設公司煤巷項目部“三路出擊”打好安全狙擊戰

　　進入四季度以來，淮北礦業工程建設公司煤巷項目部結合生產實際，樹立安全生產“底線思維”，加強安全宣傳教育、安全責任落實、績效考核，以紮實的作風、有力的措施確保年底安全指標和任務的順利完成。

　　安全宣傳教育和包保責任落實相輔相成。為了克服職工鬆懈麻痹思想和疲勞厭戰情緒，項目部積極開展以形勢宣講、安全學習會、典型引導、黨員包保、“三違”幫教等形式的安全宣傳教育，通過人性關懷、文化引領、安全培訓等方式引起職工共鳴、做到深入人心、真見實效。黨員領導幹部與各隊組簽訂責任狀，深入生產一線，親自管，認真帶，一對一幫，加大對職工的安全教育培訓，以考促學，教學相長，學以致用，引導全體職工重安全、懂技術、會操作，提高安全意識、安全素質和安全技能，用01manbetx 、製度規範員工行為，形成“人人事事講安全，人人事事保安全”的良好氛圍。

　　安全責任和安全監管責任齊頭並進。該項目部深入推進集團、公司“決戰四季度、奮力保安全”要求，根據生產實際情況，明確目標，製定措施，嚴格落實到位。項目部領導幹部轉變工作作風，沉下身子到現場，親自帶隊抓檢查，有計劃不留死角地進行安全技術會診，通過突擊、動態、靜態、交叉等檢查活動，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的原則，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全麵排查各類安全隱患，抓小問題，抓動態達標，解決安全難題。繼續做好隱患排查“回頭看”工作，對於發現的隱患和作業人員的不安全行為，按照“五定表”要求進行整改，保證生產安全和員工自身安全。 同時項目部深挖不安全行為和隱患產生的深層次原因，努力消滅重大隱患和嚴重三違，逐步建立長效機製，有效杜絕事情發生。

工作績效考核和獎懲製度兌現雙管齊下。為了保證檢查效果和整改到位，該項目部製定了《安全檢查實施辦法》以及《職工績效考核辦法》，將安全檢查的結果與班隊、職工考核分及個人績效獎、工資直接掛勾，獎優罰劣，嚴格執行。對查出的隱患和問題“零容忍”，在當天調度會上提出，通報批評，追究責任，結合具體考核落實到人;對安全業績突出的班隊及個人給予表揚獎勵。設立“五小”課題成果獎勵措施，對一些職工促進生產安全的想法、提高施工現場作業安全性和設備使用周期進而提高運輸生產效率的小發明、小革新、小創造給予物質獎勵和大力宣傳。以“考核和獎懲”相結合的方式鼓勵職工群眾開展隱患自查自糾活動，調動他們的積極性，主動為安全生產把關診脈、建言獻策，努力將安全工作細化並內化成自己的行為習慣，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態，確保生產安全高效。

　　姓名：孫曉超