攀煤花山礦“三舉措”加強職工隊伍建設

　　攀煤花山礦“三舉措”加強職工隊伍建設

　　為讓職工振奮精神，堅定信心，樹立全心全意為礦井安全生產服務的理念，近日，川煤集團攀煤花山礦以“三舉措”加強職工隊伍建設。

　　一是強化安全管理理念。堅持“安全為天、生命至上”的安全工作理念，在安全生產組織過程中，堅持“安全第一、生產第二”的原則，從思想上入手，為職工營造團結緊張、嚴肅活潑的氛圍，總結好的管理經驗，最大限度地調動職工的安全生產積極性、主動性，完成既定的工作。

　　二是要帶好隊伍。打造一支團結、健康、積極向上、有戰鬥力的職工隊伍，才是企業搞好安全生產的基石，首先要加強幹部自身建設，堅持“求大同，存小異”的原則，互相溝通，互相支持，互相包容，互相補位，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成堅強的、有戰鬥力的集體;幹部經常深入基層、深入現場，了解現場實際情況，掌握職工思想動態，加強正確的思想引導，使上下保持思想一致、步調一致，形成合力，充分發揮職工的積極性、主動性;加強班組建設，班組是企業的細胞，是企業安全生產的基礎，幹部關心職工，職工理解幹部，隻有這樣，才能統一思想、統一行動，貫徹好各項要求，落實好各項工作。

　　三是要切實關心職工。職工是企業的依靠，是搞好安全生產工作的基礎，首先要關心職工思想：關心職工思想不光是書記的工作，所有管理人員都有做好職工思想政治工作的責任，黨建工作要圍繞安全生產出發，隊長、書記要擺正位置，區隊幹部要了解職工的思想是否與隊思想保持一致，要加強與職工的溝通，密切幹群關係，把職工的思想統一到各項工作上來，全隊上下形成向心力，更好地推進工作。其次要關心職工工作：要掌握每一個職工的情況、能力、思想，適合幹什麼工作，能幹什麼工作，把合適的人放到合適的地方上去，不適應某項工作的職工而強行安排去執行，這樣不利於工作的開展，發揮不了職工的能動性，真正達到人盡其能，才盡其用的原則。第三要關心職工生活：要尊重職工，平等對待職工，多與職工溝通，深入了解本單位困難職工情況，滿足職工合理的生活需求，對有困難的職工，要多去家裏走訪，幫助他們解決生活中的實際困難，解決後顧之憂。

　　攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇