青春在檢修戰線上閃光 ——記優秀班隊長蘭法平

【編者按】

班組是企業的細胞，班組長是團隊的領頭羊。在我礦有那樣一群幹事創業、敬業奉獻的排頭兵，他們團結帶領員工立足崗位做貢獻，為礦井的發展潑灑著自己的青春。

蘭法平，參加工作，1994年作為一名電工從前嶺礦調入任樓礦機電科四大件，至今在電工這個崗位上工作了近30年。在擔任四大件電修班班長期間，他所帶領的班組創造了機電設備全年影響時間不超過12個小時的成績，班組多次獲得了“優秀班組”稱號，所屬-720強排硐室被集團公司評為“標準化示範車間”。榮譽的背後則是三十年來一步一個腳印的辛勤付出和默默奉獻。

“老同誌”：“老”的是經驗

說起蘭法平，認識他的人會親切地喊他“老法”或“老同誌”。自16歲起參加工作，在電工這個崗位工種上一幹就是30年。“老同誌”是大家對他的一種尊稱，其實是說他資曆老，經驗老。2009年，老法就取得了電工技師資格，三十年的電工生涯，在電控、電器維護技術上早已是“專家級”的人物。

“一個合格的電工起點非常高，需要至少5年的學習積累，成才率很低”，從蘭法平的話語中我們對電工這個崗位工種有了些許的了解。從一名電工新兵成長為一名電工技師，記錄本上那密密麻麻的學習筆記記錄了他的成長成才曆程。三十年的工作磨練和經驗積累，練就了他精湛的機電故障排除技能。通過“望、聞、問、切”，他很快就能查到機電故障點並能及時排除，數次完成了電氣故障處理，減少了設備影響。

2013年9月份，主井下口電控係統出了故障，造成了絞車不能正常運行，主井提升被迫停止。“影響一小時就影響提煤500多噸，很多人急的滿頭是汗也找不出原因”。提起那次機電故障，很多人仍記憶猶新。蘭法平被叫到了現場，憑借自己的豐富經驗，他推斷故障出在開停傳感器上，經過檢查後，發現其中的一個開停傳感器輸出不正常，由此斷定開停傳感器損壞，不到十分鍾，故障就被排除了，大家忍不住為他鼓掌叫好。這樣的事例，老法不願多提，用他的話說，他希望這樣的事情越來越少，隻有機電影響時間越短，對礦井的安全生產才會影響越小，他才能對得起他的職責。

帶隊伍：絕不落下一個人

蘭法平所在的四大件電修班擔負著任樓礦主副井、抽壓風機房、井下-520，-720中央變電所、主井下口裝載硐室以及兩個瓦斯抽放站等十幾個車間的電控、電器維護工作。設備一旦發生問題，將直接影響礦井的安全生產，給企業造成無法彌補的損失。老法深知責任重大，不容一絲馬虎，他一直用幾乎苛刻的嚴謹態度要求自己和他的班組成員。電修班共有16人，其中有10個人都是新工人，隻有三個技術相對成熟的電工。麵對如此繁重的工作，還要擔負起帶隊伍，培養人才的重任，老法卻說：我不能落下任何一個人。

針對班組員工新工人比例高的實際，蘭法平每次工作時都會帶上三到五個人，從每個開關櫃和計電器的用途、外接線的走線等基礎教起，他也會把自己多年來的工作經驗毫無保留地進行傳授，如對一些常見的故障處理方法等。

都說“嚴師出高徒”，老法也是這樣想這樣做的。“帶領一段時間後，我會考量每一個人的能力，給他們安排能力範圍內的工作進行鍛煉，如果有人有能力卻不幹或者不按標準幹，我會嚴格處罰。”

9月15日在檢修主井高壓櫃時， 一名工人在完成停電後，忘記掛停電牌，蘭法平發現後，嚴厲批評了他，並立即召集現場施工人員，強調規章操作的重要性，03manbetx 可能造成的危害和人身安全。

“我做不到的不會要求大家做到，我做好的大家一定也能夠做的好！”蘭法平一直這樣鼓勵大家。在班組管理上，他也有柔性的一麵，製定的各種規章製度，他都會事先征求職工意見並公開執行，用人上隻看工作態度和能力，生活上隻看團結友善和協發展。把班組打造成為一個團結、奮進、和諧的隊伍是老法一直以來的目標，他也在一直努力著……。

評：在電工這個崗位上，他一呆就是三十年。三十年，他兢兢業業，嚴謹細致地在做著同一件事：保機電、保運轉。他用三十年的青春年華書寫著“愛崗敬業”這四個大字，平凡之中卻閃現著耀眼的光芒，贏得了我們所有人的“尊重” 。