強基固本築牢安全堤壩
為了推動集團公司“決戰四季度、奮力保安全”活動要求有序開展，淮北礦業工程建設公司煤巷項目部堅持不懈夯實隊伍建設，強化現場管理、穩固推進安全質量標準化建設，築牢安全生產防線。
項目部通過界定班隊長和職工的崗位職責，理順各項製度執行落實流程，力求把執行和考核效力落實深化到每一個細節上去，構築起嚴密規範的管理考核格局;其次，抓好班組隊伍建設，從重點崗位抓起推動班組建設，根據職工個人能力所長，將最適當的人安排到最適合的崗位上去，實行崗位定人定責管理;以此來提高班組幹標準活，職工上標準崗的效率，進而夯實班組建設基礎。
完善激勵機製，激發職工自主提升，為了激發職工自主提升的積極性，項目部組織開展各種培訓教育活動，根據井下現場各種實際，對崗位工種的工資係數進行了規範調整，讓工資分配向苦、髒、累、技術性強的崗位傾斜;充分體現多勞多得的工資計酬原則，從而激勵職工主動學習技術、提升自身工作能力的積極性，為項目部隊伍素質提升增添了強勁動力。
開展紮實現場管理，全麵推動安全質量班組化建設，安全質量標準化是安全工作的基礎，項目部強化工程質量動態達標管理，在工程質量管理上，把管理重點放在班組作業過程中各個動態環節的把握上，把跟班幹部作為工程質量的第一責任人，同時，把保證工程質量考核結果與職工的工資獎懲掛鉤，促使班隊職工牢固樹立嚴把工程質量關的工作意識，以“創建零02manbetx.com 環境，打造零02manbetx.com 現場”為要求紮實推進工作;其次加強安全隱患排查治理，項目部推行幹部跟班時，每班必須進行三彙報製度，以保證工作麵存在的問題能及時進行處理。同時推行工作麵現場無死角，不留空缺的密接管理，要求各班隊長嚴格執行手拉手，口對口交接班，以確保對工作麵現場存在隱患排查無以漏，治理及時到位。
項目部通過狠抓安全生產薄弱環節，通過采取有效措施夯實隊伍基礎建設，為項目部年底安全工作奠定牢固的基石。
