運用“六式督查法”　服務發展提質效

三礦社區管理處紀委運用“六式督查法”　服務發展提質效

今年以來，三礦社區紀委以建立“1451”監督檢查工作體係為主線，以“五深入六督查”為抓手，緊緊圍繞社區中心任務、發展大局，找準品牌創建與服務發展的結合點，著力工作創新，發揮優勢，提升效能，提煉運用“六式督查法”，構建實施全覆蓋的督導檢查體係，促進了幹部作風轉變、管理水平提升，為全麵完成各項目標任務，打造多元新型和諧、富強幸福美麗社區提供了有力的紀律保障。

一、六式督查，抓住履職著力點

三礦社區基本經過了正常生產經營、淹井關閉破產、大量人員分流、實施社區管理、籌建經營新三礦北區這樣一個曾經輝煌、曆經磨難、又現生機、穩步發展的曆史過程。現有全民工329人、勞務工540人、集體企業工和零就業用工171人。

今年以來，針對隊伍構成較為複雜、人員素質參差不齊、慣性思維不好扭轉、管理水平相對較低、執行力度和管理手段不夠到位等問題較為突出的現狀，社區紀委按照新一屆領導班子從嚴治理、革故鼎新的要求，在強化日常教育的基礎上，把查漏促管、服務發展作為工作的聚焦點、切入點、著力點和落腳點，以“全麵覆蓋、常態督查、統籌協調、注重長效”為原則，以促素質能力提升、思想作風轉變、管理製度健全、措施執行到位、決策全麵落實、問題逐步解決、社區健康發展為目的，依據集團公司“八條禁令”、“八個一切”、“十項規定”、“十不準”等一係列關於加強作風建設、厲行勤儉節約的規定，按照集團公司紀委《關於實施“1451”監督檢查工作體係的意見》、《貫徹落實集團公司“五保”目標實施“五深入五督查”巡視工作方案》要求，結合三礦社區《黨風廉政建設責任製實施細則》、《“三風”建設督導檢查意見》、《幹部作風紀律整頓實施方案》等文件，經過反複的學習借鑒、總結思考、03manbetx 歸納、實際運用，提煉出電話式、現場式、重點式、固定式、聯合式、借力式“六式督查法”，使監督檢查工作的開展更加全麵周到、主動有效，促進了紀檢工作質量提升、職能作用不斷彰顯。

二、六式督查，各有側重全覆蓋

實施有效的監督檢查，是保證黨政決策部署、各項工作任務順利推進的有力抓手。隨著社區改革不斷深化、管理領域不斷拓展，監督檢查的範圍也日益擴大。在繁重的任務麵前，避免督查不到位的問題，整合資源、保證人員、方式方法就是最為關鍵的因素，而“六式督查法”就較好地解決了問題、抓住了關鍵。

一是電話督查法。就是采用不定期電話查詢的形式，隨時掌握基層單位管理人員在崗在位、跟班值班、重點工作推進及各項製度落實等情況。

二是現場督查法。就是堅持不定期深入基層單位、機關部室，深入井上下班隊、各個崗位，對井上下所有生產地區、工作場所進行全方位的監督檢查，對幹部履職、內部管理、幹部作風、勞動紀律等情況開展明察暗訪，發現問題和不足進行現場提示整改。

三是重點督查法。就是針對黨政不同階段的突出工作，進行有重點的監督檢查，確保黨政決策部署、目標任務、具體要求落實到位。

四是固定督查法。就是將每年的5月確定為“效能監察月”，集中力量對重點、敏感、要害、關鍵崗位進行全麵工作督查和效能監察。對每次監察與督查情況進行了月通報、對整改情況進行督查。

五是聯合督查法。紀委牽頭組織，部門參與配合，對基層各單位和機關各部室的製度執行、成本管理、雙減雙提、材料領用、費用收支、以收定支等情況進行聯合督查。

六是借力督查法。就是適時邀請黨風廉政建設監督員參與督查，請“局外人”對基層單位、機關部室和整個社區的工作實施監督、查找不足、提出建議。

三、六式督查，持續加力顯成效

為確保“六式督查法”的順利推進、有效開展，社區紀委把組織的帶動力、責任的製衡力和監督的約束力有機結合，製定實施了《關於構建“1451”監督檢查工作體係的安排意見》、《“六式督查法”實施方案》，進一步明確了督查工作的目的意義以及“六式督查法”的範圍、內容、形式、程序、方法。成立了以紀委書記任組長，職能部室負責人為成員的領導小組，結合不同階段工作重點，定期召開專項會議，共同商定督查的內容方法，相關責任和目標任務，形成了紀委牽頭組織協調，職能部室密切配合，全麵監督與專項監督並重，優勢互補、全麵覆蓋的“大督查”格局。

實施過程中，社區紀委負責具體組織協調、督導檢查、情況收集、資料歸檔等工作，並采取設計預案、實施督查、情況彙報、結果通報、限期整改、及時複查、責任追究七個步驟，紮實推進“六式督查法”。今年以來，先後對副科級以上管理人員實施電話督查23次；固定和聯合督查8次、借力督查4次、效能監察10個單位4個攤點；對出售廢舊物資、工程招投標、零星材料招投標采購、矸石出售等進行現場跟蹤督查16次，為企業避免和挽回經濟損失470餘萬元；以落實冀中能源和峰峰集團“九項規定”、“八條禁令”、“八個一切”、“十項規定”、“六不準六帶頭”、“十不準規定”、“八個嚴禁”為內容，進行了重點監查。進入四季度，我們又專門成立了3個督查小組，每周6天對集體升入井、安全確認、安全質量標準化、幹部跟班帶班、作風紀律、製度執行及工作落實等情況進行了重點督查。這項督查工作我們將貫穿整個季度，堅持運作到年底。期間，先後對執行不力、違反製度的6名科級幹部分別給予了通報批評、降職使用和免職處理，促進了幹部作風轉變、經營管理上檔、社區和諧穩定、各項目標實現，為社區的健康持續發展提供了有力的紀律保障。

下一步，我們要繼續圍繞社區中心任務，對“六式督查法”進行持續完善和綜合運用，在服務發展、推動發展、保障發展中不斷彰顯紀檢監察工作保駕護航的獨特作用。

峰峰三礦社區紀委

郭紅英 王英傑