燕子山礦多措並舉確保礦井安全生產

燕子山礦多措並舉確保礦井安全生產

燕子山礦始終把安全擺在礦井發展的首要位置，針對當前礦井實際情況，通過狠抓製度落實，強化“雙基”建設，加強員工培訓，嚴格隱患排查，進一步夯實礦井安全生產基礎，促進礦井安全平穩發展。

狠抓製度落實，提升執行力。該礦從領導班子抓起，大力推行 “一線”工作法，堅持安全聯點製度，礦領導每周一、三、五深入聯點單位班前會，指導安全工作，解決擋手問題；堅持跟班入井製度，跟班領導必須與員工同下同上同工作，切實做到幹部在一線指揮，決策在一線形成，問題在一線解決。全麵實施了“金字塔”安全管理係統，建立起從礦長到區隊長、班組長、員工，自上而下安全責任逐級分解、落實和從員工到班組長、區隊長、礦長，自下而上層層掛鉤反考核的工作機製。開展了“製度執行、工作落實”大督查活動，成立了幹部上崗、工作任務完成情況、“一通三防”等八個督導小組，對全礦各項工作進行全麵督查，確保各項製度落在實處、收到實效。

強化“雙基”建設，提升安全保障力。該礦一方麵以質量標準化建設為抓手，認真落實《山西省煤礦安全質量標準化新標準》，把工作重點放在現場，參照高速公路管理方式，對井下安全理念、標識牌板、警示指令以及避災路線等牌板進行增補完善；對各類工程，從設計、到建設、到竣工進行全程跟蹤監管，堅持“不合格工程一米都不驗收，不達標項目不予結算工資”；嚴格執行綜采麵“三直兩平兩暢”、正規循環作業和崗位工藝、工序操作標準，確保安全質量標準化現場動態考核達標，進一步提高了礦井質量管理水平。另一方麵以班組建設為重點，從完善機製入手，對各類班組管理製度進行了補充完善，使員工工作有流程、行為有要求、操作有規範，形成了“有規可依、有章可循”的精細化管理機製。

加強員工培訓，提升自保互保能力。該礦堅持“管理、裝備、培訓”並重和“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，不斷創新員工培訓方式，開展了“幹部上講台，培訓到現場”，由各級領導、技術骨幹登台授課，做到培訓內容、形式、時間、地點、授課人“五到位”，在全礦形成了一級培訓一級，一級帶動一級的良好學習氛圍。同時，從規範員工行為入手，分係統編印了員工行為手冊，大力推行了“一化雙述”，使員工做有榜樣、幹有標準，進一步提升了員工自保互保能力。

嚴格隱患排查，提升超前預防能力。該礦牢固樹立“隱患就是02manbetx.com ”的理念，堅持關口前移，抓好超前防範，按照隱患排查製度化、經常化的要求，健全完善礦井、專業、區隊、班組、員工隱患五級排查體係，強化“人、機、環、管”等全方位的排查，真正把隱患排查治理體係延伸到各個崗位和每名職工，確保隱患排查率和隱患閉合整改率全部達100%。同時，狠抓以一通三防、頂板管理、機電管理為主的安全重點管理，堅持“危險預知、手指口述”安全確認等好的做法，進一步加大安全監督檢查力度，強化隱患的超前排查、預先控製和過程管理，嚴格製度兌現，確保不留任何死角，從源頭上確保安全生產。

與此同時，該礦通過召開基層單位領導班子座談會，班組長、工人代表、工程技術人員和勞模代表座談會，發放征集卡，廣泛征集員工對安全生產、經營管理等方麵的合理化意見和建議，力促企業安全發展

於勇 黃帥