燕子山礦節支降耗提效益

燕子山礦節支降耗提效益

燕子山礦針對當前煤炭市場嚴峻形勢，從思想、管理、技術、崗位四個方麵全麵挖潛增效，努力實現經濟效益最大化，有力促進了企業的效益提升。

一是廣泛宣傳動員。充分利用廣播電視廣泛宣傳企業在生產經營方麵麵臨的嚴峻形勢，切實把形勢講清、把壓力講明、把任務講透，引導幹部員工牢固樹立“企業是我家，發展靠大家”主人翁意識，進一步增強員工的責任意識和節支降耗的自覺性，從節約每一張紙、每一度電、每一滴水做起，點點滴滴搞節約，方方麵麵創效益，在全礦形成了艱苦奮鬥、勤儉節約的良好氛圍。

二是嚴格回收複用。建立完善了廢舊材料回收製度，嚴格執行“誰回收、誰受益”的原則，極大地調動了全員參與回收的積極性；專門在井下設立了廢舊物資回收倉庫，使員工們不出井就能將廢舊物品上交，每天作業後由專人負責對舊材料進行回收，並按照實際數量進行自查清點，分類整理，還建立完善了料、卡、物登記台賬，實行單獨管理，做到帳、卡、物相符合；製定了嚴格的材料、配件發放製度，實行“先舊後新、有舊不用新”的領料原則，嚴格落實材料交舊領新製度，有效防止了庫存積壓，減少了生產成本支出。

三是加強技術創新。該礦積極推廣應用新技術、新裝備，解決製約生產建設的瓶頸問題，並圍繞生產中的難點，積極組織技術人員進行立項攻關。同時，發動員工為節約資源、降低成本獻計獻策，堅持開展技術創新、小改小革和節支降耗活動，通過技術革新發揮設備最大效能，減少不必要的浪費。

四是完善規章製度。構建了從分管領導到區隊、班組、個人的全員成本管理責任體係，明確責任，層層落實，嚴格考核兌現。強化過程管控，抓好節支降耗動態監督考核，做到了每周一通報、每月一總結、每季一評比。同時，壓縮非生產性開支，樹立省下來的就是賺的理念，嚴格控製業務招待費、辦公費、會務費等費用支出，使各項費用始終在可控狀態下運作。

黃帥於勇