任樓礦“可視化”價格讓員工算出效益賬

“長度2.4米的錨杆每根40.68元，石子每噸64.75一噸，道木每塊51元……”如今，在安徽皖北煤電集團生產一二線會議室內都張貼著井下使用材料的具體價格，可視”數字讓員工明明白白算清了成本賬。

進入四季度，任樓礦緊緊圍繞下半年製定的經營目標，把應對危機、平穩發展作為當前工作的重中之重，深挖內部潛力，從點滴抓起，不斷創新材料管理方法，有效控製了生產經營成本，提升了經營管理水平，促進了節支降耗工作持續推進。三季度，該礦噸煤可控成本比計劃下降5.78元，礦井經營管理實現了逆勢上揚。

為切實把應對危機的措施落實到崗位和管理流程上，促進節能降耗工作良性循環，引導員工投身到應對危機活動中來，該礦不斷健全完善材料管理機製，將材料管理考核細化到崗、到人，將材料消耗情況直接與員工崗位工資掛鉤，強化成本預算並將不同的生產用料價格、以及每進尺1米需要多少材料進行張貼公開，使抽象的成本核算變得可視化、具體化，讓員工個個都能看懂、算清成本賬，充分認識到每根道釘、每塊道木的投入都與自己的收入息息相關，有效提高了經營意識和節約意識。

“現在隻有登錄內部市場網，就了解當天本單位的材料消耗情況，材料使用是超支還是節約一目了然，清清楚楚，有效促進了單位經營管理工作。”該礦綜掘二區區長如是說。該礦還充分發揮內部市場化作用，規範材料領用流程，加強材料領用監管，杜絕虛領、冒領，定期組織人員開展井下材料定置化管理和材料儲備經濟化研究，規定生產單位每天必須將當天的生產用料情況通過網絡形式上報，做到日清日結，使生產單位及經營管理部門及時掌握當天的材料使用情況，實現物資材料管理的動態監控。同時，該礦繼續堅持“慎投入、不浪費”的原則，不斷強化材料使用的現場跟蹤管理，大力開展清倉利庫活動，消除積壓浪費現象，職能部門人員定期深入到井下現場進行監管督查，對因管理不力、無故多領料、造成材料積壓閑置、丟失浪費材料的現象對責任單位和責任人進行處罰，避免造成人為的資源浪費，真正做到生產均衡、成本均衡、資金均衡。

“現在，批領材料的時候，都要細致地了解當天的生產情況，做到先算後領，算清再領，要是超計劃和無計劃領料都是要受處罰的。”該礦生產單位的一名領料員這樣說道。（張啟紅）