牛兒莊采礦公司三把“金鑰匙”打開“提質增效門”

牛兒莊采礦公司三把“金鑰匙”打開“提質增效門”
本報訊（通訊員 李秋衛） 今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司麵對嚴峻的經營形勢，堅持深挖內潛控成本，嚴格煤質管控保營銷，實施月度經營對標堵漏洞，確保了礦井經營管理工作平穩有序運行。
堅持向成本管理要效益。該采礦公司對物資計劃、采購、驗收保管、審批發放、使用管理、回收複用、修舊利廢等環節進行全過程控製。對生產單位的材料成本費用實行噸煤核算，以米計資、動態考核，保證區隊、班組、崗位人人頭上有指標。對生產工作麵設計堅持技術論證最優化，杜絕無效巷道和無效進尺，科學製定施工措施，改進巷道支護方式和生產運輸方式，充分利用修複材料和庫存積壓物資，降低生產成本費用。嚴格控製招待費、會議費、辦公費、差旅費等非生產性支出，最大限度地降低成本。
堅持月度經營03manbetx 例會。每月組織企管部、生產技術部、財務部召開月度經營03manbetx 、考核各項經營指標完成情況，兌現獎罰。對原煤產量、原煤綜合成本指標、重點進尺及重大安全投入未完成考核計劃的責任管理部門和單位，除按規定給予經濟處罰外，對相關責任人還進行經營問責。
嚴把原煤生產質量關，健全煤質巡檢製度，成立了以董事長為組長的煤質督查小組，從原煤生產的第一道工序開始，貫穿於開采、運輸、提升、外運全過程，24小時不間斷進行動態監督檢查，及時堵塞煤質管理漏洞。根據工作麵實際，及時掌握斷層、煤質變化規律，合理配采，實行以質計產，加強手選和二次篩洗管理，合理調節洗選工序，有效控製原煤灰分和商品煤水分，進一步提升了產品市場競爭力。