同家梁礦：小班組撐起大安全
創新管理築牢基礎
安全基礎牢不牢關鍵看區隊班組。同家梁礦把加強班組管理作為推進“雙基”建設的有力抓手，從方法上創新，在考核上嚴細，在效果上求實，以班組管理推動動安全管理，有效提升企業整體安全管理水平。
“班組課堂”成為員工的“充電房”
該礦堅持把培育學習型班組作為區隊班組建設的一項重要基礎工作來抓，有效提升員工綜合素質。一是創新培訓方法。利用班前班後和周二學習會，請專業人員到區隊麵對麵為員工授課，把“課堂”搬進班組，特別是對技術含量高的工種以“開小灶”和專家“會診”等方式提高員工的操作技能;同時在基層單位之間還不定期舉辦“班組課堂”學習觀摩交流活動，取長補短，發揮示範引領作用。現如今“班組課堂”已成為員工快速提升業務技能的“充電房”。二是突出重點。把特殊工種、特殊崗位人員的培訓作為重中之重，使他們能夠嚴格執行“崗位描述”和“手指口述”規定。三是實行培訓全覆蓋。針對各工種、各崗位製定了詳細的培訓計劃。今年以來累計完成89個培訓項目，其中安全技術類86個、3320人次參加，脫產培訓2770人次、半脫產7790人次。特別是針對班組長共開設了56個項目培訓班，2698人次參加，考試合格率達到100%。
自主管理，“人人都是班組長”
按照區隊自控、班組自主、員工自律的原則管理班組，積極推行班組全員管理，實施“人人都是班組長”輪值製度及考核辦法，形成班組長、副組長、輪值班組長集體決策的管理機製，並結合實際出台了一係列獎勵辦法，提高班組長待遇，對四星級以上的班組、班組長每人每月崗位補貼200—500元，今年以來先後有9名班組長被提拔重用，走上管理崗位。同時將準軍事管理引入班組管理中，形成了人、機、物、工序之間的安全管理體係，從班前教育、列隊入井、開工檢查等方麵嚴格按準軍事化規定執行，每月由武裝部對區隊班組進行準軍事化訓練，參加人數達到100%。通過訓練做到“四個轉化”：即訓練成果向軍事化管理、規範化操作、高標準模式、作風優良的轉化，使班組員工行為養成整體得到提升。
考核製度嚴、細、實
首先是抓製度約束。製定完善了《同家梁礦班組管理條例》、《班組安全聯保》等製度，嚴格執行手拉手交接班、走動式巡查和“一班三彙報”，把現場安全、質量標準化的落實情況與工資掛鉤進行考核。其次是細化基礎設施標準。細化量化礦井各係統的規劃項目和考核標準，從工作現場各類標識牌、物料堆放、設備編碼管理等細節入手，強化現場標準化管理。三是抓考核兌現。進一步完善考核內容和評分辦法，各業務部門對區隊班組進行分項對口考核，實行“月考核通報、季評比獎勵”的考核形式，建立起規範、公正、透明的班組及班組員工動態考核機製，有效地提高了班組建設的合格率和升級率，建成了12#408、412盤區、井口文化長廊、井底車場及各類機電峒室和采掘工作麵等多項精品亮點工程，打造出馬連掘進隊、機掘四隊等集團公司十佳機掘工作麵。
“三學三比”創“三無”
加強班組安全文化建設，認真開展“三學三比”創“三無(無重傷、無輕傷、無三違)”活動，提高班組執行力、打造星級班組。“三學”，即：學習《煤礦安全技術01manbetx 01manbetx 》、《作業01manbetx 》和《設備操作說明書》，各基層單位充分利用班前及周二安全活動日重點學習各種01manbetx 和設備說明書，提高員工的基本操作技能。“三比”就是礦上每月組織召開一次班組交流經驗會，認真組織班組開展“找差距、定目標、抓典型、樹標杆、出經驗”活動，通過邀請優秀班組長、技術能手宣講事跡，與基層員工進行互動交流，實現在“比學習”中尋找差距，在“比技能”中亮出能力，在“比奉獻”中激發動力，先後培養出獲得山西省“十佳優秀班組”的王海軍班組和山西省“五一勞動獎章”獲得者胡林等一批優秀班組、班組長。
孫十全 劉斌
